關(guān)于舉辦“企業(yè)改制重組與改制后加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理操作實(shí)務(wù)”研討班的通知

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中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文件

中施企協(xié)培字[2003]04號(hào)

關(guān)于舉辦“企業(yè)改制重組與改制后加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理操作實(shí)務(wù)”

研討班的通知

各會(huì)員企業(yè)及有關(guān)單位：

    黨的十六大報(bào)告中明確指出：要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步探索國(guó)有制的實(shí)現(xiàn)形式。其它企業(yè)要積極推行股份制經(jīng)濟(jì)，實(shí)行投資主體多元化。溫家寶總理強(qiáng)調(diào)"繼續(xù)把國(guó)有企業(yè)改革作為整體經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，致力于實(shí)現(xiàn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)。同時(shí)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革"。目前，國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，在施工企業(yè)中，部分企業(yè)已完成改制，并逐步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，收到良好效果。但是，仍有相當(dāng)一部分施工企業(yè)的改制工作還處在探索、試點(diǎn)階段，甚至處在徘徊階段。為了推進(jìn)企業(yè)的改革進(jìn)程為企業(yè)培訓(xùn)改制和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理操作實(shí)務(wù)人才，使其盡快掌握具體操作方法，通過管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部決定于2003年5月下旬在云南省昆明市舉辦"企業(yè)改制重組與改制后加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理操作實(shí)務(wù)"研討班。屆時(shí)將邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心有關(guān)人員及企業(yè)高級(jí)管理人員講課，并組織相關(guān)考察?，F(xiàn)將研討班有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
    一、研討內(nèi)容：
    第一部分：企業(yè)改制與重組
    (一)國(guó)有企業(yè)改制的有關(guān)方針、政策；
    (二)各類企業(yè)改制重組模式的選擇；
    (三)企業(yè)改制若干準(zhǔn)備工作的內(nèi)容及操作方法；
    (四)企業(yè)改制重組中如何掌握和運(yùn)用國(guó)家扶持性政策解決企業(yè)的實(shí)際問題：
    1、企業(yè)整合結(jié)構(gòu)調(diào)整案例；
    2、不良資產(chǎn)處理案例；
    3、人員分流安置案例；
    (五)國(guó)有企業(yè)改制中如何處理人員分流和保持社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系；
    (六)企業(yè)改制重組中各種實(shí)體性文件起草、出臺(tái)案例：
    1、總體方案設(shè)計(jì)案例；
    2、公司章程起草、設(shè)計(jì)案例；
    3、有關(guān)各省市職工持股和期股制典型案例；
    (七)企業(yè)改制配套制度的建立及規(guī)范化運(yùn)作；
    第二部分：企業(yè)改制后基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作建設(shè)操作實(shí)務(wù)
    (一)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作管理的主要內(nèi)容及職責(zé)劃分；
    (二)結(jié)合形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(規(guī)劃)；
    (三)公司綜合計(jì)劃工作要點(diǎn)的制訂與落實(shí)；
    (四)目標(biāo)責(zé)任制承包方案的主要內(nèi)容、形式、考核、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；
    (五)工程總包與分包管理；
    (六)公司對(duì)項(xiàng)目上繳利稅指標(biāo)測(cè)算的操作；
    (七)工程投標(biāo)、結(jié)算、洽商、索賠的管理；
    (八)工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的解決思路；
    (九)工程目標(biāo)成本設(shè)計(jì)與控制的操作；
    (十)公司應(yīng)建立的主要管理制度剖析；
    (十一)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作；
    二、研討時(shí)間：7-8天(具體時(shí)間另行通知)。
    三、學(xué)習(xí)費(fèi)用：每人交培訓(xùn)費(fèi)800元(含資料費(fèi))。食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
    四、參加人員：各企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及企管、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、辦公室、預(yù)算、材料等有關(guān)部門的高級(jí)管理人員。
    五、報(bào)名時(shí)間：到4月25日止。 請(qǐng)參加研討班的同志，將本通知所附"報(bào)名回執(zhí)"填好，務(wù)必于4月25日前寄至中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部。
    地   址：北京市西城區(qū)百萬莊大街41號(hào)華德商都5028
    聯(lián)系人：孫彥達(dá) 馬玉寶
    電   話：010-68333814   010-68334903 13801396037
    傳   真：010-68331142 010-68333814
    郵   編：100037

二OO三年三月二十六日

主題詞：改制 研討 通知

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