“建筑業(yè)+互聯(lián)網”行動急需加快

“互聯(lián)網”的概念一經李克強總理提出就得到社會各界的廣泛認同，迅速走紅，目前已經成為各行各業(yè)十分時髦的用詞。這說明在中國社會經濟快速發(fā)展的今天，互聯(lián)網技術的應用已成為各行各業(yè)提升經營品質、提高管理效率、實現持續(xù)發(fā)展的必然選擇，加快互聯(lián)網技術與傳統(tǒng)產業(yè)融合的進程是提升社會生產力的必由之路。

自人類社會進入工業(yè)文明以來，先后經歷了四次大的革命性的技術進步：第一次是蒸汽機的發(fā)明，第二次是電力技術的應用，第三次是電子信息技術的推廣，第四次就是互聯(lián)網智能化技術的普及。前三次技術革命中國都沒能趕上，因此中國經濟落后了，中國社會的生產力落后了。這次互聯(lián)網智能化技術中國趕上了，具備了走在世界前列的基本條件。目前，國家將“互聯(lián)網 ”提到國家戰(zhàn)略高度，提出了“中國制造2025”行動計劃，對我國經濟社會的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

建筑行業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產業(yè)，如何在偉大的第四次工業(yè)技術革命中實現鳳凰涅磐，完成一次質的飛躍，是擺在我們每個建筑產業(yè)從業(yè)者面前的重大機遇和巨大挑戰(zhàn)。這些機遇和挑戰(zhàn)既有思想觀念上的，也有實際行動上的；既有宏觀目標上的，也有具體實踐上的；既有技術應用上的，也有素質能力上的；既有行業(yè)特點，也有普遍共性；即有“道”的層面的問題，也有“術”的層面的問題。我們如何應對、如何行動，既考驗我們的智慧，也考驗我們的能力。

毋須諱言，建筑行業(yè)對信息技術、互聯(lián)網技術的應用相對落后。因此說，在建筑行業(yè)提“互聯(lián)網”比提“互聯(lián)網 ”更加具有針對性，更加強調傳統(tǒng)建筑行業(yè)的主體性、主動性。在這方面，個人認為德國提出的“工業(yè)4.0”更加合理，也更能推動傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級。

回顧、梳理、分析和總結建筑施工企業(yè)對信息技術、互聯(lián)網技術運用的發(fā)展脈絡、建設內容、共性特點、邏輯關系等，有助于我們分清階段、認清現狀、理清思路，深化對行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律的認識，有效指導信息化實踐。建筑行業(yè)的信息化發(fā)展可分為以下4個階段：

1．專業(yè)軟件信息化階段。也就是信息化的“崗位級”（也可稱之為“建筑業(yè)信息化1.0”）。目前通用信息技術、計算機輔助辦公、專業(yè)工具軟件的產品成熟度高，硬件性價比大幅提高，各類工具軟件大量推向市場，行業(yè)內已普及計算機、成熟工具類軟件及因特網應用，大幅提高了崗位工作效率。目前，行業(yè)已實現了計算機輔助設計，文字、圖表處理電子化（辦公軟件）和計算機輔助結構計算、工程預算、鋼筋下料、工程算量、模擬施工、3D建模、測量定位、圖像處理等。

2．業(yè)務部門信息化階段。也就是信息化的“部門級”（也可稱之為“建筑業(yè)信息化2.0”）。此階段信息技術與管理模塊融合，局部的、專業(yè)部門業(yè)務管理子系統(tǒng)的產品較成熟，應用較廣泛，顯著提高了管理水平。但在某種程度上，行業(yè)管理的信息化運用還較為粗放，還有較大提升空間。

3．企業(yè)管理信息集成階段。也就是信息化的“企業(yè)級”（也可稱之為“建筑業(yè)信息化3.0”）。此階段信息技術與企業(yè)管理體系融合，整體性企業(yè)數據貫通的集成管理系統(tǒng)初步嘗試，少數應用，其中真正能實現集成效果、提高效率，發(fā)揮效益的仍是部分管理模塊系統(tǒng)。中施企協(xié)2014年問卷調查顯示，66%的被調查企業(yè)在實踐中推動實施了全部或局部系統(tǒng)集成，但能達到集成效果的僅為10%。這也反映出，當前企業(yè)的管理信息化經過初步的嘗試實踐后，還面臨巨大挑戰(zhàn)。

4．大數據應用階段。也就是信息化的“社會級”（也可以稱之為“建筑業(yè)信息化4.0”）。這是信息化發(fā)展的方向，也是“互聯(lián)網 ”真正內涵所在。目前，部分優(yōu)秀的大企業(yè)集團在“互聯(lián)網 ”的鼓舞下，已經開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產業(yè)的專業(yè)公司聯(lián)合研究、積極探索，尋求突破和進展，這勢必會引領和推動整個行業(yè)的信息化進程。

整體而言，目前建筑行業(yè)信息化正處于部門級管理子系統(tǒng)應用為主的發(fā)展階段，也就是正處在建筑業(yè)信息化2.0階段。少數優(yōu)秀的建筑工程企業(yè)已經進入了信息化的3.0，并且已經出現了信息化4.0的萌芽。而有不少企業(yè)還處在建筑業(yè)信息化1.0的水平上，甚至還有一些企業(yè)則處在信息化的起步階段。整個建筑行業(yè)信息化發(fā)展由“部門級”應用過渡到“企業(yè)級”應用，達到數據貫通、管理集成的一體化應用目標，還有較長的路要走。

必須指出，在當今互聯(lián)網、大數據、云計算、物聯(lián)網、智能化的信息化浪潮中，“建筑業(yè) 互聯(lián)網”的步伐急需加快，作為建筑行業(yè)主體的建筑工程企業(yè)更需盡快行動，抓住機遇，加快推進建筑業(yè)信息化進程，推動建筑業(yè)標準化、信息化、精細化這“三化融合”，實現“五個互聯(lián)互通”的目標，以此推進“建筑業(yè) 互聯(lián)網”的融合，真正以此提升建筑工程企業(yè)的核心競爭力。

1．實現集團企業(yè)上下的互聯(lián)互通。集團企業(yè)上下互聯(lián)互通，就是要實現“分級管理，集約集成”。“分級管理”指從集團總部到項目實行分層級管理；“集約集成”指由底層項目產生的數據，根據從項目部到集團總部各個管理層級在成本管理方面的需求，各個層級中集約集成匯總。同時，在各個管理層級中引入BI系統(tǒng)，根據每個層級的管理需求，提供一目了然的報表界面，對關鍵指標提供分析功能，并設置閾值，進行監(jiān)控報警。

2．實現商務財務資金的互聯(lián)互通。商務財務資金互聯(lián)互通，要求實現項目商務成本向財務數據的自動轉換，在這個過程中，應基本摒棄人工做表的方式。商務數據向財務數據和資金支付的自動轉換過程，應在項目的管控單位（子公司）實現，而非只在項目上實現。

3．實現線上線下操作的互聯(lián)互通。“三化融合”的關鍵在于融合，標準化、信息化在線上線下要互聯(lián)互通。通過“管理標準化，標準表單化，表單信息化，信息集約化”的路徑，不斷簡化管理，最終實現融合。具體來講，信息化、標準化的表單，和平時工作的表單必須統(tǒng)一，不增加額外的工作負擔。此外，信息化系統(tǒng)的開發(fā)要注重用戶體驗。系統(tǒng)所用的語言、所涉及的流程，都必須與實際相符合，軟件開發(fā)不能站在IT的角度，而需要站在實際管理工作的角度來做。

4．實現各個業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)互通。如果把企業(yè)集團信息化系統(tǒng)看作是一棵樹，那么必須明確樹“主干”，各個分支才能自然地依附于其上。“三化融合”就是要建立集團企業(yè)信息化系統(tǒng)的“主干”，也就是貫穿集團的成本管理系統(tǒng)。其他所有與成本相關的重要業(yè)務系統(tǒng)，都必須聯(lián)通進來，最終實現業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)互通，進入“管理集成信息化”的發(fā)展階段。

5．實現上下產業(yè)鏈條的互聯(lián)互通。上下產業(yè)鏈條互聯(lián)互通，就是要充分發(fā)揮互聯(lián)網思維，用“互聯(lián)網 ”的手段，去掉中間環(huán)節(jié)，實現消費者和生產者的連通。比如，集團企業(yè)的集中采購，通過電子商務，將產業(yè)鏈條上的客戶和供應商互聯(lián)互通，實現資源共享、合作共贏。