項目資本集成日志管理系統(tǒng)是如何確定項目關(guān)鍵路徑的？

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　　當(dāng)前，建筑安裝工程中滲漏現(xiàn)象較為突出，究其原因涉及各方面，如施工方案設(shè)計不周全，材料把關(guān)不嚴(yán)，套管、孔洞處理不當(dāng)，管理不到位等多種原因。

　　資本項目管理系統(tǒng)具有如下特點：

　　1、資方是國家，需方分離為用方和資方。

　　2、建方是社會專業(yè)化項目管理單位，被稱作代建單位。

　　常見的建設(shè)管理模式與資本項目管理系統(tǒng)的關(guān)系

　　項目日志管理系統(tǒng)的項目管理制

　　項目管理制又分項目管理服務(wù)和項目管理承包。由業(yè)主委托社會項目管理單位對其項目管理行為進(jìn)行咨詢、服務(wù)，稱作項目管理服務(wù);由業(yè)主委托社會項目管理單位全權(quán)行使建設(shè)單位項目管理職能，稱作項目管理承包。

　　這種模式與資本項目管理系統(tǒng)比較接近，只是由所有權(quán)和使用權(quán)合一的業(yè)主代替了所有權(quán)和使用權(quán)分離的地方政府和國家。理論上說，代建單位和建設(shè)單位一樣，都可以通過委托社會項目管理單位進(jìn)行項目管理;但是實際上，由于代建單位本身就是項目管理單位，它不存在再次委托問題，因此可以理解為資本項目管理系統(tǒng)是項目管理制的一種特殊形式。

　　在政府參與的項目建設(shè)中，項目管理制與傳統(tǒng)的指揮部模式相比，由于專業(yè)化的社會專業(yè)化項目管理單位介入，解決了“只有一次教訓(xùn)，沒有兩次經(jīng)驗”問題;但在解決“工期馬拉松、投資無底洞”問題上，筆者認(rèn)為沒有實質(zhì)性幫助。建議采用資本項目管理系統(tǒng)模式來解決這一難題，即由國家投資主管部門委托社會專業(yè)化項目管理單位實施建設(shè)單位職能。

　　建設(shè)監(jiān)理制

　　建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實行的管理。

　　其實它是項目管理服務(wù)的一種特殊形式，目前實行的是施工階段的建設(shè)監(jiān)理制，設(shè)計階段和招標(biāo)階段的建設(shè)監(jiān)理尚不成熟，因此較少實施。泛普軟件-集成項目管理系統(tǒng)在實行項目資本項目管理系統(tǒng)后，由于代建單位本身就是社會專業(yè)化項目管理單位，因此一般不需要監(jiān)理單位介入。但監(jiān)理單位可以在建設(shè)市場中繼續(xù)為項目法人提供項目管理服務(wù)或咨詢工作;也可以作為社會專業(yè)化項目管理單位成為代建單位，為國家提供代建服務(wù)。