工程供應商管理軟件

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　　企業(yè)的現(xiàn)代物資采購供應管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，包括優(yōu)化資源渠道、廠商招標談判、合同管理、判斷市場價格、物資運輸、質量規(guī)格檢驗、資金管理等許多重要內容。可見，物資采購供應管理對企業(yè)生產經營的質量保證、供應保證、降本增效有著重大影響。在建筑企業(yè)競爭壓力越來越大的背景下，自然需要加強對材料采購員的管理。

　　一、工程供應商管理存在的問題有哪些

　　1、供應商的違規(guī)操作損害公司利益。供應商參與采購活動時可能存在涉嫌違法或違規(guī)行為。如違反公平、公正、誠實信用原則，通過各種關系提前與招標人或投標單位聯(lián)系獲取相關信息，謀求中標，該行為嚴重擾亂招標環(huán)境，損害企業(yè)合法利益，無法保證供應物資質量，給公司正常生產帶來安全隱患。

　　2、缺乏對供應商準入管理的重視，企業(yè)物資采購對供應商準入管理缺乏重視，選擇一些代理商水平非常低、商業(yè)信用差、技術和供應能力差的供應商，不合法的手段謀取經濟利益，導致采購問題嚴重。不重視供應商準入管理，會增加企業(yè)物資采購的整體工作量，降低企業(yè)物資采購的效率。增加了物資采購部門工作人員的工作量，降低了工作人員的工作效率，影響了項目業(yè)務的正常開展。

　　3、供應商管理不到位。在物資采購供應管理中，供應商管理對物資質量、采購成本、物資供應穩(wěn)定性等諸多因素都有很大影響。目前很多施工企業(yè)在采購、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)都比較重視材料采購，而不重視供應商管理。一些企業(yè)未能對材料供應商設定嚴格的審核標準。只要能與采購人員或審批人員搞好關系，填寫相關申請表，就能成為企業(yè)的固定材料供應商。在審核不嚴的情況下，很多不合格的供應商與建筑企業(yè)建立了合作關系。

　　二、工程供應商管理的策略

　　1、加強供應商的準入管理

　　做好供應商準入。我公司實行供應商準入制度。供應商進入時，要檢查供應商是否具有有效的營業(yè)執(zhí)照、一般納稅人相關證明，核實供應商的財務狀況和供應能力。審批通過后，將納入公司供應商門戶系統(tǒng)。定義供應商準入流程。各職能部門和分公司不定期向供應商管理部推薦單位入庫;供應商必須上傳營業(yè)執(zhí)照、開戶許可證等相關證照，并對填寫的信息和上傳的證照負責;供應商管理部對供應商提交上傳的資料進行審核，審核通過后進入供應商管理系統(tǒng)。

　　2、完善供應商管理體系

　　建筑企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，無論是所需材料的種類，還是合作的材料，供應商都比較多。因此，為了保證供應商的資質，與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，施工企業(yè)需要建立完善的供應商管理體系，通過資質審查和定期評估對供應商進行有效管理。在供應商選擇方面，材料采購部要主動與市場上的主要材料供應商聯(lián)系，調查分析他們的技術水平、材料產品質量、經營情況、經營業(yè)績、市場競爭力等基本信息。從而準確確定自己是否有資格成為企業(yè)的合作供應商。

　　3、注重信息的交流和共享

　　在物資采購的供應商管理中，企業(yè)需要與供應商建立“雙贏”的合作關系。需要注意它們之間的信息交換和資源共享，確保所有數(shù)據信息準確合理。在信息交流和資源共享的具體過程中，以便及時調整采購計劃和策略，同時可以對供應商的服務能力和供貨質量效率進行監(jiān)督。以合作的形式應對不斷變化的市場形勢。雖然增加了一些采購成本，但可以提高企業(yè)項目的技術含量，提高市場競爭力，彌補采購成本上的缺陷，使兩者之間的合作關系更長久。

　　三、泛普軟件-供應商管理軟件的好處有哪些

　　1、有效降低成本和質量控制

　　供應商管理軟件強大的供應商管理系統(tǒng)實踐，能使企業(yè)識別供應鏈中節(jié)約成本的各種機會，并仔細檢查供應商產出的質量。這是直接影響并促進公司的盈虧底線。

　　2、幫助企業(yè)篩選優(yōu)質的供應商

　　使用供應商管理軟件，有更多的供應商可供企業(yè)選擇，提高供應商、采購品的多樣性，企業(yè)可以根據多維度評估選擇最優(yōu)質的供應商。

　　3、提高采購組織的供應透明度

　　當你有了供應商管理軟件，它會允許你簡化有關供應商生命周期的有價值信息和數(shù)據。它使組織更清楚地了解參與供應商的數(shù)量和類型，以及他們的績效，幫助確定需要改進和設計戰(zhàn)略的領域，進一步提高供應商績效。

　　4、提升企業(yè)采購部門工作效率

　　使用供應商管理軟件可提高采購流程的項目運轉能力，改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。

　　總之，對供應商進行有效的管理，不僅可以幫助企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，還可以有效的降低采購成本，提高自身的商品質量，減少庫存壓力，更好的滿足客戶的需求，同時提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)應重視供應商管理，與供應商建立長期的戰(zhàn)略合作關系，使供應商穩(wěn)定良好發(fā)展，最終實現(xiàn)雙方共贏。