淺談項目人力資源管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　本人所在公司于2007年底中標奧林匹克中心區(qū)弱電系統(tǒng)工程,該工程為2008年奧運會配套項目,總占地面積約29.4公頃.因為該項目工期要求緊、涉及專業(yè)多、與業(yè)主總包單位監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作量大、作業(yè)面分散、二次深化設計工作繁雜.公司內(nèi)部高度重視,公司級領導多次召集有關評審會議,要求一定要當成一項政治任務來完成.經(jīng)過項目部和本人根據(jù)現(xiàn)場條件合理調(diào)整人力資源配置,積極調(diào)動團隊工作熱情,盡管土建總包移交工作面推遲客觀上給施工帶來影響,但弱電系統(tǒng)施工通過趕工、快速跟進手段保證了工期要求.最終項目如期完成驗收交付工作,并經(jīng)受了奧運、殘奧會期間負荷考驗,項目完全達到了預期目標,同時項目部成員經(jīng)受了鍛煉,獲得了由奧組委頒發(fā)的獎狀,也為公司承擔類似工程積累了寶貴經(jīng)驗,公司年底總結本項目部也得到嘉獎.　　

專題推薦

• · 項目分包管理
• · 施工項目商務管理
• · 項目薪酬管理辦法

培訓課程

• · 咨詢工程師 分析與評價 通關班
• · 咨詢工程師 方法與實務 通關班
• · 工程造價基礎知識快速入門
• · 2015投資項目管理師通關課程
• · 重慶大學工程項目管理高級研修班