淺談建筑工程施工項目的質量管理

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 　　　淺談建筑工程施工項目的質量管理

　　摘要：建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發(fā)展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理 ，確保質量水平。本文闡述了建筑工程項目質量管理的內容和質量管理的必要性，探討了建筑工程施工項目的質量管理措施。 關鍵詞：建筑工程；施工項目；質量管理；內容；措施 abstract: the quality of the construction of the healthy development of the our country economy produces direct and the profound influence, must strengthen the construction of the project construction engineering quality management, ensure the quality level. this paper expounds the construction project quality the content of the management and quality management of the necessity, and discusses the construction project quality management measures. keywords: building engineering; construction projects; quality management; content; measures   中圖分類號：tu761文獻標識碼：a 文章編號： 建筑工程質量管理就是為了達到質量要求所采取的一系列技術措施。建筑工程質量管理貫穿于建筑工程的全過程和各環(huán)節(jié)，要排除在建筑施工過程中相關技術違反有關規(guī)定的情況 ，達到質量管理的最終目的。建筑工程質量不過關 ，不但會增加后期的維護成本、縮短使用壽命 ，還會使用戶增加安全隱患 ，可能會造成更大的損失。因此 ，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發(fā)展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理 ，確保質量水平。 一、建筑工程項目質量管理的內容 建筑工程質量管理是施工單位為確保建筑質量，組織相關人員，執(zhí)行國家有關建筑行業(yè)技術標準和規(guī)范，運用現(xiàn)代化管理方法，組織實施的按步驟、協(xié)調統(tǒng)一的各項施工活動。主要包括以下內容 ：施工質量是指建筑工程是否符合設計圖紙和規(guī)范、建筑安裝施工過程及檢驗規(guī)范和建筑工程安裝質量檢驗評價標準的要求和規(guī)定。工序質量是指施工過程中 ，人員、設備、原料、工藝等的一個綜合性統(tǒng)一過程。工序質量是保證工程施工質量的重要基礎。人員是建筑施工生產的主體 , 質量管理應以人為本。建筑施工企業(yè)在日常管理中 ，應對相關人員進行必要的崗位培訓 , 使他們掌握各自崗位的技能要求 ，同時強化人員的責任意識和質量意識。原料是建筑的主體，原料質量的優(yōu)劣直接影響到整個建筑項目質量水平,因而必須要對原料進行嚴格的檢驗。施工設備是建筑施工水平的重要標志 , 對建筑施工速度、質量都有重要影響 ，為此必須選好、用好設備。工作質量是指建筑施工企業(yè)的管理經營、組織技術等水平。 二、建筑施工項目質量管理的必要性 為了提高建筑業(yè)的整體水平，促進建筑施工項目質量管理是必要的，大力加強建筑施工項目質量管理，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的要求，也是我國建筑業(yè)產業(yè)升級的要求。 1、建筑施工項目質量管理是提高建筑產品質量的要求；建筑施工項目質量管理是在質量方面組織和控制的一系列協(xié)調活動 。顯然，施工水平的高低直接影響到質量管理的好壞，只有不斷促進建筑施工項目質量，不斷提高工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產品的質量。 2、建筑施工項目質量管理是提高建筑施工企業(yè)管理和技術水平的要求；建筑施工項目質量管理是建筑施工企業(yè)管理和技術水平的綜合反映，只有企業(yè)領導和全體員工高度重視質量理，并積極運用先進的施工技術和方法，才能建造優(yōu)質的工程。通過提高質量意識，提高管理水平，加強技術開發(fā)，強化工序控制，有效保證工程質量。 3、促進建筑施工項目質量管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質的要求；通過促進建筑施工項目質量管理，可以提高全體員工的工作質量和工作水平，培養(yǎng)一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務技術水平的員工隊伍，進而提高建筑施工企業(yè)的整體素質。 三、 建筑工程施工項目的質量管理措施 1、 注重質量管理覆蓋所有的工程項目 工程質量是在項目施工過程中形成的,施工項目質量的總和就代表企業(yè)的整體質量水平。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下,優(yōu)質工程就是施工企業(yè)在市場取勝的有利法寶,也是塑造企業(yè)良好形象必要手段。劣質工程不但會損害到企業(yè)形象, 而且會帶來更大的長期負面影響。企業(yè)要想維護良好的形象,打出金字招牌,就必須重視管理,控制好工程項目的質量,只有這樣才能提高企業(yè)的整體質量水平,才能在市場中更具有競爭力。 項目經理是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮, 是企業(yè)在項目上的全權代理人, 抓項目質量管理必須首先選好項目經理,同時配好配齊項目班子。項目經理要具備過硬的綜合素質,包括政治素質、 懂技術、 善經營、 會管理, 還應具備質量責任意識,抓好質量管理與控制、 努力創(chuàng)建名牌工程、 品牌工程。配備項目班子要注重總體協(xié)調功能。項目班子(包括項目經理)是由技術和管理人員組成的,既是履行質量職能的核心力量, 又是執(zhí)行質量計劃實行質量控制的具體實施者。因此, 素質過硬的項目經理、 團結一致的項目班子,既是項目質量管理成敗的關鍵,又是企業(yè)管理層次的重要職責。 2、注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程 質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、 程序、 過程和資源,具體落實的關鍵在于企業(yè)和項目部這兩個層次。總工程師和技術負責人的作用能否得到有效發(fā)揮是非常重要的,企業(yè)尤其要注重并善于調動各級一把手的質量意識,建立完善監(jiān)管體系。經理要作為第一責任人、 總工程師全面負責、 各級質量和技術管理部門來具體實施運作。同時, 要積極培養(yǎng)一支內審和管理、 監(jiān)督專家隊伍。不定期采取監(jiān)督檢查、 內審和管理評審等方法手段, 對工程質量進行分析評估,針對發(fā)現(xiàn)的問題, 制定相關對策和改進措施,從而促進質量管理體系的有效運行。對項目部層次的質量管理層而言,項目經理不但要對企業(yè)質量目標負責, 而且還要依據合同對業(yè)主負責。因此, 必須要以項目經理為核心, 建立技術負責人為主、 專職質量檢查員、 技術員、 班組長及其兼職質量檢查員組成的完善的質量管理體系, 健全完善各項管理制度, 堅持高標準嚴要求,形成分工明確、 各負其責的執(zhí)行機制,使施工現(xiàn)場事事、 處處、 時時、 人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事, 確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程,從而實現(xiàn)項目質量目標。 3、注重細部處理和成品保護 細部施工階段的施工質量,對實現(xiàn)項目總質量目標是非常關鍵的, 也是至關重要的。所謂細部處理,包含兩層意思: “細部”一般是細小部位、 各分項工程接合部,不同材料、不同做法的交接處。例如預埋鐵件、 護輪坎、 預留孔、 面層等部位影響觀感質量, 但是無法用規(guī)范和標準中的方法去描述。但這些部位都是非常重要的部位,是體現(xiàn)施工管理水平和操作技術的關鍵部位,如果這些細部保證了質量, 就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。“處理”二字說明了這些部位一般沒有設計規(guī)定、 或在規(guī)范中沒有做出明確的要求,這就需要依靠現(xiàn)場施工管理者、 操作者的經驗和技術水平對這些部位進行恰當的處理。成品保護在細部處理施工階段是非常重要的,必須在工程施工之前就制定措施、 落實責任, 積極搞好做成品保護的交叉作業(yè)安排, 防止相互破壞或污染, 減少翻修或返工損失, 力保工程質量目標的順利實現(xiàn)。 施工項目的質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一位操作工人，再加上建筑產品生產周期長、 外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度較大。 因此，工程建設過程中，應建立健全質量體系，采取有效措施保證參建各方質量體系的正常運轉。 將質量意識貫穿于工程建設的整個過程中，對保證工程建設質量具有重要作用。 參考文獻： [1] 徐霞, 徐震. 建筑工程施工項目質量管理研究[j]. 中國商界(下半月), 2008,(03) [2] 陸建勝, 葉鋒, 丁云峰. 建筑施工項目成本控制存在的問題[j]. 中國科技財富, 2008,(05) [3] 邵景陽, 謝彩霞. 建筑工程施工項目質量管理研究[j]. 技術與市場, 2011,(08) 注：文章內所有公式及圖表請用pdf形式查看。