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安徽省住房城鄉(xiāng)建設廳 侯淅珉
（2014年9月4日）
針對目前工程質量出現的突出問題，部里召開全國工程質量治理兩年行動電視電話會，十分及時。下面我就安徽省工程監(jiān)管和信用平臺的有關工作向各位領導和同志們做個匯報。根據部里關于建設“數據一個庫、監(jiān)管一張網、管理一條線”的建筑市場信息化建設工作思路以及全國建筑業(yè)改革發(fā)展暨工程質量安全工作會議部署，我們以工程項目建設過程為主線，以企業(yè)、人員、項目和信用庫建設為基礎，以誠信體系建設為目標，積極推進工程建設監(jiān)管和信用平臺建設，為規(guī)范建筑市場秩序、提升工程質量打下了良好基礎。
一、建成“數據一個庫”，推進實名制管理。按照建設工程編碼標準和信用評價標準，通過企業(yè)組織代碼、工程項目編碼、人員身份證，實現了對企業(yè)、人員和項目的實名管理；通過信用評價標準，把企業(yè)和人員的建設行為轉化為信用記錄。目前，1.1萬家建設工程企業(yè)、46萬名執(zhí)業(yè)人員、5千多個施工許可項目和1.2萬條信用信息已進入工程建設監(jiān)管和信用平臺。
二、推廣“監(jiān)管一張網”，實現全方位監(jiān)管。平臺的推廣應用，使省、市、縣建筑市場、質量安全、招投標等監(jiān)管部門在一個平臺上辦公，建設項目的日常管理在一個平臺上進行，五方責任主體、日常監(jiān)管行為、項目相關情況和信用信息數據即時上傳，實現了跨部門、跨地區(qū)、跨層級的共用共享、互聯互通，信息網上公開，接受社會監(jiān)督。
三、抓好“管理一條線”，做到全過程管理。從施工圖審查、招投標、質量安全報監(jiān)、施工許可、現場監(jiān)督檢查到竣工備案，全部在平臺完成，實現了建設項目全過程管理。特別是一線監(jiān)管人員對在建項目的市場行為、質量安全行為的日常檢查，信息實時上傳，實現了對建設工程項目全過程動態(tài)監(jiān)管。
工程建設監(jiān)管和信用平臺建設，實現了實名制、全方位、全過程管理，有利于預防建設工程項目轉包、違法發(fā)包及掛靠；有利于落實五方責任主體項目負責人終身責任追究，審查層級政府的監(jiān)管責任；有利于加強建筑市場和現場“兩場聯動”，提升工程質量；有利于減少自由裁量權，規(guī)范政府行為。將信用評價成果運用到招投標評分、改進企業(yè)資質管理、違規(guī)行為分類處罰、企業(yè)資質電子化審批等方面，為深化建筑市場監(jiān)管方式改革奠定了基礎。
下一步，我省將認真貫徹落實這次會議和政高部長、王寧副部長的重要講話精神，加強領導，強化責任，精心組織，把全國工程質量治理兩年行動的有關政策措施嵌入到管理系統(tǒng)中，切實把各項工作落到實處。
