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2015年一建建設(shè)工程管理:項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
(1)第一步,項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:
將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
(2)第二步,在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:
1)收集項目目標(biāo)的實際值,如實際投資,實際進(jìn)度等;
2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步:
由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理,當(dāng)項目的規(guī)模比較大時,數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表,如計劃成本與實際成本的比較報表,計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較報表等,將有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。
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