當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方式
企業(yè)在其成長過程中,常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點(diǎn)。對于企業(yè)來說,發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎(chǔ),但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場問題點(diǎn)沒能得到及時、有效的解決,從而也相應(yīng)的使問題層出不窮。這種戰(zhàn)術(shù)上的失敗極有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。因此,分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所常遇見的各類問題,以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式,是很有現(xiàn)實意義的。
 
一、常見的問題
所謂管理,就是要管理異常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部,本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動,管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時,能及時、有效地排除異常的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復(fù)雜的,其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此,在生產(chǎn)現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。
- 1生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任規(guī)定
 - 2制造業(yè)OA園區(qū)運(yùn)營管理軟件
 - 3PAC的概念
 - 4中小生產(chǎn)制造型企業(yè)管理軟件哪家好?
 - 5安全管理與緊急救護(hù)程序
 - 6小型生產(chǎn)企業(yè)管理軟件哪些好?
 - 7PMC在ERP系統(tǒng)中從事的主要工作
 - 8晶澳的目標(biāo)是在ERP中實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制,在制造業(yè)OA中實現(xiàn)流程控制
 - 9PMC管理流程及控制規(guī)定
 - 10期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
 - 11基金業(yè)在金融行業(yè)中的定位是金融制造業(yè)
 - 12生產(chǎn)計劃管理軟件有哪些好處?
 - 13外發(fā)加工控制程序
 - 14生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容
 - 15生產(chǎn)車間制造干部的職責(zé)
 - 16工作單及填寫說明
 - 17產(chǎn)銷會議規(guī)定
 - 18生產(chǎn)總監(jiān)崗位描述
 - 19主生產(chǎn)計劃員的職責(zé)
 - 20生產(chǎn)現(xiàn)場管理程序
 - 212011年P(guān)MC主要工作思路
 - 222010年度部門年終總結(jié)
 - 23如何理解生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)計劃工作?
 - 24如何寫PMC年終總結(jié)報告
 - 25安全生產(chǎn)責(zé)任制
 - 26制程能力改善與處置
 - 27生產(chǎn)現(xiàn)場觀察
 - 28制造業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理之維持與改善
 - 29PMC管理目標(biāo)
 - 30交期延誤的原因探討與交期延誤改善對策
 
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓


