供應(yīng)鏈中的精益生產(chǎn)思想

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一、為什么要實行精益生產(chǎn)
眾所周知，當(dāng)今市場的競爭已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的競爭，如何滿足客戶不斷變化的需求，嚴(yán)格按照承諾的交貨期提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是每一個制造業(yè)都面臨的實實在在的難題。而企業(yè)如果仍然圍繞大批量規(guī)模生產(chǎn)進行組織管理的話，是不能解決這個難題的。大批量規(guī)模生產(chǎn)在不斷變化的的市場環(huán)境中的缺點主要表現(xiàn)在兩個方面，一是不靈活，難以按照客戶要求的變化重新組織生產(chǎn)，其二是造成大量的庫存積壓。而庫存積壓一方面占用資金，增加成本，另一方面掩蓋了工廠的種種問題，使得管理者和工人不愿意對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行改善，這就進一步導(dǎo)致了生產(chǎn)組織的僵化。而精益生產(chǎn)正是避免了大批量規(guī)模生產(chǎn)的這些缺點，能適應(yīng)不斷變化的市場需求的一種先進的生產(chǎn)管理方式。因為精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是低成本、高質(zhì)量、高效率的進行生產(chǎn)，最大限度的使客戶滿意。

二、工廠內(nèi)部的精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式主要的不同之處在于精益生產(chǎn)是真正的拉式生產(chǎn)，也就是說其生產(chǎn)是完全由真正的客戶需求（客戶訂單）驅(qū)動的，而不象傳統(tǒng)的生產(chǎn)主要由預(yù)測/安全庫存驅(qū)動的。精益生產(chǎn)的核心JIT就是拉式生產(chǎn)的具體體現(xiàn)，JIT根據(jù)實際的客戶訂單的發(fā)貨給出補充信號給裝配單元，裝配單元根據(jù)信號補充成品，并向上游工序發(fā)出補充信號，如此逐級補充，使得生產(chǎn)線連續(xù)流式運行，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時也大大降低了WIP。

工廠內(nèi)部的精益生產(chǎn)同時還要考慮到生產(chǎn)線的均衡生產(chǎn)。均衡化是指物料的被拉動到生產(chǎn)線之前要進行人為的按照加工時間、數(shù)量、品種進行合理的搭配和排序，使拉動到生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流具有加工工時上的平穩(wěn)性，保證均衡生產(chǎn)，同時在品種和數(shù)量上實現(xiàn)混和加工，起到對市場多品種、小批量需要的快速反應(yīng)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 07:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]