設(shè)備前期管理

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設(shè)備前期管理，是指從設(shè)備規(guī)劃、決策開始直到投入工廠使用為止的期間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理。首先，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、工廠發(fā)展要求和內(nèi)、外部條件提出設(shè)備規(guī)劃，在設(shè)備自制、外購及租賃方面做出正確決策，為企業(yè)提供技術(shù)上先進(jìn)。經(jīng)濟(jì)上合理的技術(shù)裝備。其次，對(duì)于設(shè)備自制來說，設(shè)備前期管理包括：調(diào)查、研究、規(guī)劃、設(shè)制造等內(nèi)容；對(duì)于設(shè)備外購來說，則包括選型、采購、安裝、調(diào)試等內(nèi)容；對(duì)于設(shè)備租賃來說，包括租賃與購買決策和租賃方式等內(nèi)容。

一、設(shè)備購置決策

1、自制或購買決策分析
首先，必須明確其目的，明確企業(yè)對(duì)設(shè)備的需求。
其次，確定企業(yè)是否具備自制設(shè)備所必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
第三，要在投資效益、交貨期、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行對(duì)比、權(quán)衡，以做出正確的決策。

2、租賃與購買決策分析
設(shè)備租賃是指企業(yè)（承租方）根據(jù)工廠的需要選定設(shè)備，然后選擇租賃公司（出租方）代為融資購進(jìn)設(shè)備。出租方與承租方訂立租賃合同，承租方通過支付租金取得一定時(shí)間內(nèi)的設(shè)備使用權(quán)。租賃與購買相比，可以減少企業(yè)的長期資本支出，減少貸（借）款利息，及時(shí)取得工廠所需設(shè)備，并減少設(shè)備陳舊過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

但是，由于設(shè)備租賃只能根據(jù)合同規(guī)定取得租賃期內(nèi)的設(shè)備使用權(quán)，企業(yè)無權(quán)根據(jù)工廠需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造；租賃期限有一定要求，一般不得低于2年；租賃設(shè)備支付的租金總額可能高于設(shè)備購置價(jià)格。因此，必須進(jìn)一步進(jìn)行租賃與購買的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)