服裝倉庫進銷存管理系統(tǒng)實施常見問題分析下篇

八、何謂企業(yè)倉庫進銷存軟件管理軟件的“集成性風險”？

對于熟悉過去單一業(yè)務系統(tǒng)的企業(yè)來說，基于流程并且具有高度集成性的連鎖管理軟件給他們提出了新的挑戰(zhàn)：前后連貫的流程使相關部門之間產(chǎn)生了一定的依賴關系。這就很容易發(fā)生部門間相互誤工、扯皮的現(xiàn)象。企業(yè)變革管理和相應的崗位培訓，要能夠使最終用戶對他們各自在整個業(yè)務流程中的每一項操作對其他流程、用戶和整個系統(tǒng)的影響有個正確的認識和理解，形成系統(tǒng)整體的概念。
九、如何完善的保留歷史系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做好新舊系統(tǒng)的切換？

要做好充分的數(shù)據(jù)準備。沒有準確的數(shù)據(jù)就沒有成功的連鎖店軟件。從連鎖店軟件實施項目一開始，就重視數(shù)據(jù)的準備工作，是避免實施風險的重要因素。數(shù)據(jù)準備包括數(shù)據(jù)整理、規(guī)則統(tǒng)一、數(shù)據(jù)倒入等工作。明確項目中的數(shù)據(jù)管理組織及責任是非常必要的。

十、何為企業(yè)倉庫進銷存軟件管理軟件的“穿鞋論”？

從某種角度來說，實施服裝倉庫進銷存軟件管理系統(tǒng)項目就是企業(yè)在為自己訂做一雙適應企業(yè)管理新時代的時尚新鞋。而應用連鎖管理軟件無非就是穿鞋了，只有合腳了，才能說是好鞋。如果鞋做好了，卻不滿意，勢必出現(xiàn)削履適足或削足適履的問題。我們姑妄稱之為連鎖店軟件穿鞋理論。

鞋穿上舒服不舒服，取決于用戶事先是否充分參與，取決于雙方是否有效的溝通，取決于用戶是否真正了解自己的需求。所以公司上下一定要達成共識，充分的參與項目的實施和應用，否則勢必會帶來失敗。連鎖店軟件不是一個“交鑰匙”工程，客戶必須自己參與實施的全過程，并真正的應用它。誰是企業(yè)倉庫進銷存軟件管理軟件的試鞋人？連鎖店軟件實施是一企業(yè)范圍的變革過程，企業(yè)的所有部門都要進行部門業(yè)務流程重組，定義新系統(tǒng)的相差模塊功能。只有穿鞋的人才知道鞋子什么地方是卡腳的。中層領導是上下聯(lián)系的橋梁，他們深入基層，經(jīng)常與實際問題打交道，只有他們真正了解企業(yè)的實際情況。在實施項目時，盡量做到把每個模塊能否在相關部門實施成功作為對相關部門負責人的重要指標，并由其參與部門業(yè)務流程重組。讓這些中層領導親自接觸倉庫進銷存軟件軟件，接觸各種新的管理思想，讓他們自己提出對軟件的看法，才能調動他們的積極性、發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主觀能動性，推動企業(yè)倉庫進銷存軟件管理軟件的實施.

十一、項目核心小組在項目中有什么關鍵作用？

核心組成員在實施過程中起著重要的關鍵作用：傳、幫、帶。即將連鎖店軟件思想及軟件功能傳入企業(yè)、向部門傳遞領導對連鎖店軟件工作的指示和要求、將部門業(yè)務傳給實施顧問; 幫助制定業(yè)務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進數(shù)據(jù)及監(jiān)督項目進度、配合實施顧問工作；帶領部門人員收集數(shù)據(jù)、培訓最終用戶、指導部門正確使用系統(tǒng)開展業(yè)務。

十二、選擇項目核心小組成員有哪些要考慮的因素？

連鎖店軟件核心組應該是一個有推動力的機構，核心組成員也必須是企業(yè)的精英。
實踐證明，顧慮到項目對正常業(yè)務的影響，隨便從各部門找一些閑人來作為核心組成員的做法都是不可取的。在指定項目核心組人選時，必須慎重考慮這些人員的綜合業(yè)務的能力及對企業(yè)的忠誠。1）核心成員必須是全職的，否則，勢必無法兼顧，甚至兩頭兼失。2）基于項目培訓的穩(wěn)定性和企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性考慮，必須選擇對企業(yè)忠誠的核心成員。

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十三、什么是服裝倉庫進銷存軟件管理系統(tǒng)項目的“三個從來沒”和“三個不”？

項目啟動前“從來沒聽過”，項目實施過程中“從來沒明白”，項目上線后對系統(tǒng)“從來沒用過”，然后帶來項目啟動前“不關心”，項目實施中“不支持”，項目上線后“不贊成”。這些都是忽視培訓與宣傳帶來的項目惡果。

十四、當項目的開展與業(yè)務發(fā)生沖突時孰重孰輕？

服裝倉庫進銷存軟件管理系統(tǒng)項目往往是任務艱巨、時間緊迫的，在即有的人力、物力資源條件下，難免會產(chǎn)生項目和實際業(yè)務之間的沖突。這里以聯(lián)想連鎖

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發(fā)布：2026-01-18 11:38 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]