建筑預算軟件下載

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 　　一、建筑安裝設計預算軟件的認識

　　前幾年，預算軟件發(fā)軔之時，軟件應用還沒形成主流，在人們普遍對預算軟件壓力重 重的背景下，一些敢為天下先的人率先嘗試用軟件下料和計算，并取得了很好的效果，至少工作效率、計算準確性得到了提高。

　　1、預算軟件的普及

　　軟件智能畢竟非人工智能，軟件的轉化處理需要基于一定的標準條件，超出標準范圍 結果便會出錯，在非標準平法制圖的情況下有兩個對應的原則： (1)增加軟件的寬容性; (2)盡量使圖紙相對標準化。

　　2、對軟件的不熟悉導致大家觀點不同

　　根據我的觀察，凡是軟件成功用戶都會認可軟件的優(yōu)勢和價值，凡是軟件用不起來的 人都會對軟件抵觸和排斥。成功用戶首先有一種軟件應用的積極心態(tài)，而不成功的用戶往 往對軟件有一種消極的態(tài)度和似是而非的陳舊落后觀念，而且有些觀點會令人啼笑皆非。

　?、偎麄儽г棺疃嗑褪擒浖懔坎粶?，卻又找不到算量不準的原因。軟件計算錯誤 往往是由于使用者對軟件不熟悉和誤解所致，且不論軟件算量。還是手工算量，誤差都不 可避免，只要是在允許范圍和掌控的幅度內，根據軟件應用實踐，軟件的準確度要高于手 工，但其前提是要熟練掌握軟件。

　　②其次是認為軟件表達式與手工不同，對量困難。新型軟件計算表達式與傳統(tǒng)的 手工表達式確實不同，這要從多個角度去分析，一是手工表達式的科學性如何?是否一定 比軟件的表達式好?二是約定俗成的東西難道就不能改變嗎?三是如果結果正確表達式是否有必要?計價軟件中根本沒有如何計算式，而任何一個計算結果肯定都有它的運算過 程，表達式即運算過程。當然現在是新舊時代交替和過度時期，要求提供工程量計算式是 一種慣例甚至是一種制度，造價文件存檔要求提供工程量計算草稿。如果軟件計算的信用 得到認證和公認，計算式就是多余的。

　?、圻€有一種觀點認為用軟件翻樣算量是“搗糨糊的”，用算量軟件做是偷懶沒下 工夫的一種表現，或是不會用手工計算。有的軟件算量使用者確實只會軟件不會手算，但 不能以偏概全。有的用戶確實是軟件的“受害者”，因計算錯誤造成巨大損失，產生“一 朝被蛇咬，十年怕井繩”的聯想性恐懼，但我們也不能因噎廢食。

　?、苓€有一種情況是人們不愿放棄已經熟悉的操作習慣。不管什么軟件，都要有一 個學習培訓的過程，越是手工計算年代長的人越是不適應軟件的那種全新的操作方式，除 非對軟件學習有濃厚的興趣和頑強的毅力，相對來說年輕人就沒有這個痛苦的適應過程。

　　二、建筑安裝設計預算軟件的實用性

　　現在的建筑結構越加復雜，從原始的追求實用性，到目前追求美觀實用性相統(tǒng)一的現 代建筑模型。這對我們造價人的計算技巧和變通處理也是一種考驗。在使用算量軟件中， 我們發(fā)現軟件當中的構件類型畢竟有限的，對于現代建筑單體的個別構件是無法布置的， 我也常為這些造型各異的構件所苦惱、尤其是在別墅的建模的過程中，這種現象更為顯著。 這時我們就可以使用“自定義線性構件”來進行處理，它可以繪制出圖形中所需要的一切 圖形，包括之前在網絡上所看到的用預算軟件做出來的坦克、變形金剛、電水壺等，這些 都是通過自定義線性構件來處理的。

　　三、建筑安裝設計預算軟件的優(yōu)點

　　軟件應該是從業(yè)人員必備的技能和常用工具，猶如出國必須掌握外語一樣。有些人也 曾積極嘗試，但由于文化程度偏低，難入佳境，甚至無法成功應用，就對軟件說三道四， 我認為沒有成功應用軟件的人沒有任何資格對軟件做出任何評論，沒有調查沒有使用沒有 掌握就沒有發(fā)言權，既然對軟件沒有全面了解，他的觀點就難免偏激，甚至是根本不可信 的。

　　1、計算準確，公式明了

　　此次版本對計算公式的轉化確實是帶給造價人員一個不小的驚喜。不僅在報表中計算 公式有了不小的改進，并且在可視化校驗，以及浮動顯示中計算公式都有細化扣減，這就 給我們進入到圖形當中查看構件的扣減關系，以及和手算校驗提供了不小的方便。而對于 不了解軟件，或是剛接觸造價的人員來說也可以很清晰的了解各構件之間的扣減關系，概 括來說，就是為我們準確算量上了雙保險。

　　2、手工算量將被取代

　　如今電算的科學精準，電算已經愈發(fā)的被造價人員所認同、接受，甚至是逐步取代了 我們的傳統(tǒng)手工算量模式。我認為在從事工程算量的過程中我們應該以電算為主，實時的 以手算為輔助，二者相輔相成，既可以使數據精準可靠，同時還保證了我們工作的高效性。

　　3、使用軟件的必備條件

　　長期以來對工程量的計算圖快不圖準，在“工程量十個人算十個樣，一人算十遍也是 十個樣”，的“理論”指導下不管對錯只要算出量就萬事大吉了。過去曾講“掙錢不掙錢， 全看預算員”，現在流傳的卻是“掙錢不掙錢，主要看老板”，預算員算出來，老板讓你調 多少你就調多少，主要原因就是造價人員基本功不扎實，沒有市場觀念，而且預算校核準 確又很難，所以預算員算的數還沒有老板經驗準確，只得聽老板的，按老板的意思湊數。