建筑工程掛靠項目管理軟件

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　　建筑工程項目管理對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有至關重要的作用，一份良好化且高品質的項目管理模式，可以有效的提升其項目的品質，同時還可以加快施工的安全生產(chǎn)進度，從源頭上，更好的調控項目的施工成本費用。需要實行更為科學且高效化的項目管理方案，堅持工程質量為基準，最大限度的調動工作人員參與各項工作的積極性以及熱情，使得其構建出一個更為優(yōu)質化的項目，完善管理制度的內容，結合項目的地區(qū)性等特征，優(yōu)化項目管理對策。

　　一、建筑工程掛靠項目管理存在的問題

　　1、人員管理問題，建筑工程項目施工周期較長，項目管理復雜。項目管理人員取得一定的職業(yè)資格，但是卻不具備實踐經(jīng)驗，領導力比較弱。很多建筑體系內都缺乏專業(yè)工作人員和技術團隊的支持，導致了施工效果差，極大地影響工程質量。同時，由于一些施工人員或者管理人員的工作能力不足，在實踐的過程中受到各種客觀因素的影響，使工程項目開展難以有效落實。

　　2、建材管理不善，建筑材料對項目的建造質量有直接影響。因此，在建筑質量管理中必須嚴格檢查建筑材料。但有些采購人員購買的建筑材料質量不過關，導致這種現(xiàn)象的主要因素還是利益驅動，包括建設項目的情況，建筑商過于重視項目建成后給他們帶來的利益才是最重要的，而采購材料的往往是低成本的。同時部分新招聘人員缺乏質檢經(jīng)驗，質檢工作存在薄弱環(huán)節(jié)，這也導致了施工質量管理不到位的問題。

　　3、管理模式的不合理，項目總體規(guī)劃和項目設計施工有著較大的偏差，造成工期或者成本的變動。項目管理模式不合理，沒有建設完善的項目成本管控體系，不能及時地解決和處理管理中的問題，導致現(xiàn)場施工管理混亂。采購環(huán)節(jié)獲取的物資，企業(yè)都會選擇集中采購方式，但是并未和一些企業(yè)建立長期合作關系，導致合作的穩(wěn)定性較差，一旦出現(xiàn)問題，無法解決，導致物資供應不及時，造成工期延誤。

　　4、工作流程不規(guī)范，在新形勢下，施工現(xiàn)場管理的內容越來越復雜，難度越來越大。以往的工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段工作的需要。目前，一些施工企業(yè)思想相對落后，在工作過程中對施工現(xiàn)場管理重視不夠，工作開展過程不規(guī)范，工作開展水平較低。

　　二、優(yōu)化建筑工程掛靠項目管理有效措施

　　1、加強和改善施工現(xiàn)場的安全管理

　　為了加強和改善施工現(xiàn)場安全管理，堅持施工現(xiàn)場的具體條件和公司安全生產(chǎn)體系的內容，建立完整有效的施工現(xiàn)場安全體系，確保安全檢查和處置隱患。施工公司必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)體系的內容，明確員工的職責，增強現(xiàn)場管理技能，責任心和施工質量安全意識，實行施工現(xiàn)場安全管理模式。施工現(xiàn)場的安全防護設備應及時更新和完善，并應針對潛在的安全風險制定應急計劃。整個事故都在施工現(xiàn)場存在潛在的安全隱患，將盡快啟動應急預案，并積極進行緊急處理，以避免安全事故對整個施工項目的不利影響。

　　2、加強對施工人員的管理

　　嚴格控制進入工程項目現(xiàn)場的人員，確保其符合現(xiàn)場的施工人員需求。在項目的施工環(huán)節(jié)中，開發(fā)商會按照項目的實際情況選擇合適的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員一般都是第三方的人員，其目的就是落實現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，而監(jiān)理人員進入現(xiàn)場前要進行必要的資質審核，符合工程的施工要求，同時人員配置要科學、合理，能夠相互配合與管理，落實各自的職責，確保監(jiān)督管理工作的有效進行。組織人員參與培訓和學習，掌握必要的技能。還要發(fā)布相關的考核管理制度，切實提升人員工作的積極性，保證人員素質符合要求，并使其具備一定的警惕性，時刻關注項目施工的實際情況，只要是有違規(guī)操作的情況，就要堅決打擊，從而更好地促進工程質量的提升。

　　3、科學地組織施工現(xiàn)場的技術管理

　　施工場地很大，施工技術更加多樣化和復雜，我們需要做好現(xiàn)場組織技術管理的工作。在早期的建設階段，對于項目的總體投資，有必要做好成本預算管理和總體結構規(guī)劃，并進行科學準確地計算，通過比較市場價格，選擇適合設備技術的技術以及嚴格控制設備成本來選擇技術實施所需的材料。技術施工方案應根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、技術施工難點結構、做好施工圖設計和審查工作。在技術施工過程中，要加強對施工過程的控制和監(jiān)督，注意專業(yè)工程和安全，隨時進行檢查以確保施工安全，并根據(jù)現(xiàn)場情況合理使用人員以確保施工的適當協(xié)調。

　　三、泛普軟件建筑工程掛靠項目管理軟件的作用

　　1、經(jīng)營狀況實時掌控

　　建筑工程掛靠項目管理軟件通過建設基礎業(yè)務管理體系、運營分析評價體系和業(yè)財一體化運營機制，構建一體化經(jīng)營管控平臺，實現(xiàn)管理層對整個(集團)企業(yè)的全局性掌控;手機移動端的應用，更為實時掌握經(jīng)營狀況提供方便。

　　2、信息化管理高效運轉

　　建筑工程掛靠項目管理軟件將企業(yè)管理制度、崗位職責、業(yè)務處理標準等所有規(guī)則，設定與業(yè)務流程，形成職責明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務流轉機制，自動實現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉起來。

　　3、項目交付有了保障

　　通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調整和進度分析來實現(xiàn)工程進度的全面管理;一旦哪個環(huán)節(jié)發(fā)生延期，均予以紅燈警示，建筑工程掛靠項目管理軟件提醒你及時查看影響進度的關鍵要素，以便采取改進措施，為按期交付提供保障。

　　4、成本管理增加利潤

　　通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統(tǒng)業(yè)務功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)與控制目標，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標圓滿實現(xiàn)。

　　綜上，建筑工程掛靠項目管理軟件的管理水平體現(xiàn)了公司的施工能力，并將為施工公司的未來發(fā)展提供支持。因此，我們需要重視建筑工程項目的管理，將建筑工地的具體情況納入管理體系，從而提高建筑工程項目管理的能力和質量，促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化，進一步提高我國建筑行業(yè)的整體水平。