建筑公司建材、石材管理軟件的銷售商是什么企業(yè)啊？

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　　隨著建筑市場競爭的日益激烈，合理價中標的形勢已經遠去，低標價中標、低成本競爭已經成為事實。項目要想持平不虧、微收薄利，只能是狼窩里面搶骨頭。全員成本意識的轉變、全員自覺的管控成本行為、科學合理的資源配置、不斷優(yōu)化的施工方案、施工工藝的不斷改進、嚴密精細的過程控制等等，都是“搶骨頭”的手段。因此，一定要樹立大成本、全員成本、總成本預控、分項成本死守的成本理念。要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，泛普軟件使項目成本的預測、控制落到實處。重點減少材料采購成本，建筑公司管理軟件加強施工現場的材料管理、質量管理，減少因施工原因造成的返工，降低施工過程中不必要的材料損耗。

　　建材管理軟件中工程竣工結算階段的控制對策

　　一、是熟練地掌握工程量的計算規(guī)則，正確應用定額單位核算工程量。

　　審核工程量時，應注意審查施工圖列出的計量單位，是否與預算定額中的計量單位相一致，否則容易疏忽導致工程量成倍加大。

　　二、是以設計圖紙詳圖為基礎，如設備制造圖、管道單線圖等分專業(yè)逐項審核

　　工程量計算階段必須要深入工地現場核對、記錄才能準確無誤。

　　三、是每項專業(yè)的工程量都有幾個層次，因此，要特別注重基礎工程量的審核，它是直接按圖紙計算的，衍生工程量是基礎工程量的加減乘除等

　　四、是有些工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建，就會出現混淆工程界限，工程量交叉重復計算的現象。

　　因此，結算項目負責人要經常召集各專業(yè)預算人員進行會審。

　　五、是正確套用各種定額，合理取費。定額套用是一項復雜、政策性強的工作。審核人員要熟悉各種定額的使用范圍。要熟悉定額的冊說明、章說明及每個定額子目所包括的工作內容、適用范圍、調整系數等。特別是對一些綜合定額項目，更應該注意其已綜合的工作內容。對定額缺項的項目，石材管理軟件依據自身的經驗結合實際的施工情況測定人工、材料、機械消耗量，合理地編制補充定額子目。由所屬定額站批準后執(zhí)行。

　　六、是做好設計變更、現場簽證的審核。首先，應檢查簽證的簽字或蓋章是否有效，結算審核中發(fā)現許多簽證的尺寸與現場實物的尺寸不符，要核實其真實性。其次，嚴格設計變更的審核重點應放在工程量是否重復計算上，并不是所有變更、簽證都要計算，應對具體內容進行認真分析，有無重大偏差現象。泛普軟件-建筑公司管理軟件把變更簽證的內容與圖紙對照，增加的工程量是否符合邏輯關系，發(fā)生的費用與定額或取費標準是否重復。凡是定額中已有明確規(guī)定的項目，不得進行現場簽證。