門診樓施工組織設(shè)計

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本工程將實行項目經(jīng)理負責制施工，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以
科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六
項基本職能。全面履行與建設(shè)單位簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴格按照以ISO9001
模式標準建立的體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計
算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的
原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組
織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工
程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目
標,實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。
項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行建設(shè)單位和公司簽定的合
同，以簽定的目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端，項
目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核，競爭上崗。
項目經(jīng)理部將以“建設(shè)單位、建設(shè)單位、再建設(shè)單位，質(zhì)量、質(zhì)量、再質(zhì)量”
的理念兌現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。

發(fā)布：2007-08-11 15:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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