宅樓工程安裝施工組織設計方案40p

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1、工程概況
本工程為信息產業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓工程，由中國電波傳播研究所青島分所（信息產業(yè)部電子22所）投資建造，青島雙星建筑設計院設計。該工程位于青島市青大一路19號，分別由2#、4#、5#住宅樓組成，條形基礎，磚混結構。2#、5#樓設半地下網點一層，地上五層，閣樓一層；4#樓設半地下儲藏室一層，地上六層，閣樓一層。安裝工程主要內容為電氣照明、給排水、采暖和電話、電視、對講。

2、工程特點
本工程安裝部分主要為電氣、給排水、采暖和電話、電視、對講系統(tǒng)。其中電氣工程主要為照明，按設計要求，本工程住宅部分照明燈具暫時僅安裝座燈頭，待房屋裝修時再另行組織安裝其他燈具。給排水工程設計了消火栓系統(tǒng)和生活給排水系統(tǒng)，其中消火栓系統(tǒng)采用鍍鋅鋼管螺紋連接，設室內消火栓箱及室外消防水泵接合器；生活給水采用PP-R管熱熔連接，所有潔具暫不安裝，待裝修時另行安裝，排水管道采用優(yōu)質排水塑料管粘接。采暖系統(tǒng)接自院內原有采暖管網，鍍鋅鋼管、鑄鐵散熱器，每戶設采暖計量箱。弱電系統(tǒng)有電話、有線電視和對講防盜門，每戶設電話出線口兩個，有線電視插座兩個，室內對講門鈴一個，每單元設對講防盜門一臺，本工程僅負責弱電系統(tǒng)預埋預留。

3、工程施工措施
針對本工程特點，我公司將制定詳細的施工進度計劃，報監(jiān)理單位及建設單位批準，以進行進度控制。批準后我公司將嚴格按施工進度計劃開展工作，確保在招標文件要求工期范圍內保質保量地完成施工任務，不耽誤招標文件要求的2003年8月30日竣工驗收。
我公司一方面嚴格現(xiàn)場平面布置，另一方面，我公司將加大材料供應計劃審核力度，所有施工需材料、特別是較為占場地材料，應提前編制材料供應計劃，盡快審核并快速購買，保證材料供應及時。在此基礎上，我公司還將嚴格材料進場報審制度，每批材料進入現(xiàn)場必須提供所需材料檢驗資料和質量文件，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用，確保材料質量，加快周轉速度，以盡量避免閑置、儲存、浪費材料占用施工現(xiàn)場。同時，我公司還將加大建筑垃圾清理力度，每天派專人負責，保證建筑垃圾不占用施工現(xiàn)場。施工完后，及時組織周轉材料退場，對原材料加工場等不再需要原有面積的場地及時清理。
本工程給排水和消防系統(tǒng)必須做好大量預留孔洞和預埋套管工作；電氣部分線路縱橫交錯，分布在樓面及墻體內敷設，大量預埋工作必須配合土建主體施工。
本工程工期較緊，安裝工程必須緊緊配合土建工程進度，采取有力的搶工措施，精心組織施工，才能保證工程的總工期。

三、施工管理及勞動力組織

1、施工管理機構設置
結合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質高效地完成該項工程施工任務，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經理為首，技術、質量、安全、預結算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。

1.1項目部管理及技術人員配備原則
項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術水平和項目管理經驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。

1.2、項目經理部人員配備
項目部設有項目經理一名，安裝技術負責人、質量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預算員、材料員、施工員等。經理部各成員持證上崗，同時做到責權分明，在項目經理領導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經理部向上受到工程師、工程部、財務部等的密切配合，向下對勞務隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務。