建設(shè)項目管理一體化解決程序

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內(nèi)容簡介

　　作為建設(shè)項目業(yè)主，一般都需要經(jīng)歷規(guī)劃—設(shè)計—施工及事前—事中—事后這樣一個　　過程，通常遇到從項目定位、規(guī)劃設(shè)計、投資控制、建設(shè)項目管理及施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等一系列問題，這個過程是客觀存在的，但遇到的困難和問題既有共同點又各有所不同。項目業(yè)主總希望通過系統(tǒng)的管理方式、借助專家針對這一客觀過程尋求一個比較精練的解決之道，尤其是大型投資、綜合性項目就更需要一體化的有效地進(jìn)行建設(shè)項目管理。對于可能遇到的矛盾要早策劃早準(zhǔn)備，化最小代價達(dá)到最大的效果。下面分階段予以分析?！　?........　　全文約5千字。

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