09年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題（二十）

　　1、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的是（?。?br />　　A、角色和職責(zé)安排
　　B、人員管理計(jì)劃
　　C、人員的確定
　　D、組織圖表及有關(guān)說明

　　2、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括（?。?br />　　A、通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
　　B、促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
　　C、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
　　D、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

　　3、工程項(xiàng)目是指（?。┑捻?xiàng)目。
　　A、建設(shè)領(lǐng)域
　　B、銷售領(lǐng)域
　　C、服務(wù)領(lǐng)域
　　D、裝修領(lǐng)域

　　4、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)和儀器、儀表使用費(fèi)屬于（?。┑膬?nèi)容。
　　A、直接費(fèi)
　　B、其他直接費(fèi)
　　C、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)
　　D、增加費(fèi)

　　5、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（?。?br />　　A、直接方式
　　B、間接方式
　　C、直接或間接方式
　　D、托管方式

　　6、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用的是（　）
　　A、直接方式
　　B、間接方式
　　C、間接和直接相結(jié)合的方式
　　D、混合方式

　　7、關(guān)于項(xiàng)目管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系，下列說法不正確的是（?。?br />　　A、項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會
　　B、充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項(xiàng)目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持
　　C、項(xiàng)目管理的組織形式是一成不變的
　　D、合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平，降低綜合成本

　　8、項(xiàng)目管理方法的核心是（　），只有兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)。
　　A、范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理
　　C、集成管理和目標(biāo)管理
　　D、集成管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

　　9、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時(shí)，招標(biāo)人可以從中選擇不少于（　）家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參加投標(biāo)。
　　A、5
　　B、6
　　C、7
　　D、8

　　10、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，（?。┘仁且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。
　　A、橫道圖
　　B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
　　C、里程碑法
　　D、進(jìn)度曲線法

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