2011年一級建造師考試《管理與實務（建筑工程）》模擬試卷8

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　　背景資料
　　某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，項目經理部對各項工作進行了分析，其結果見下表：

工作	功能評分	預算成本（萬元）
A	15	650
B	35	1200
C	30	1030
D	20	720
合計	100	3600

　　工程進展到第25周5層結構時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進行突擊綜合大檢查。
　　檢查成本時發(fā)現(xiàn)：
　　C工作，實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元，實際成本855萬元，計劃成本801萬元。
　　檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：
　?。?/span>1）塔吊與臨時生活設施共用一個配電箱：無配電箱檢查記錄。
　?。?/span>2）塔吊由木工班長指揮。
　?。?/span>3）現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。
　　（4）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。
　　工程進展到第28周4層結構拆模后，勞務分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經理要求停止施工，有的向有關部門投訴。
　　問題
　　1．計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)（將此表復制到答題卡上，計算結果保留小數(shù)點后兩位）。

工作	功能評分	預算成本（萬元）	評價（功能）系數(shù)	成本系數(shù)	價值系數(shù)
A	15	650
B	35	1200
C	30	1030
D	20	720
合計	100	3600

　　2．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。
　　3．計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況?
　　4．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經理部應如何進行整改?
　　5．針對本次揚塵事件，項目經理應如何協(xié)調和管理?

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