施工企業(yè)工程項目成本管理與控制

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內(nèi)容簡介

　　由于建筑市場供過于求，使建筑市場的競爭日超激烈，施工企業(yè)誰能生產(chǎn)出質(zhì)量高、工期短、成本低（成本低才能使合同價低）和用戶滿意的產(chǎn)品，誰就能在競爭中取勝，誰就能生存下去。工程成本管理的每一個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，施工前的成本預(yù)測、計劃是成本決策的前提。施工中的成本控制是成本計劃的實施進行監(jiān)控，保證決策成本的目標(biāo)實現(xiàn)。實施工程項目采購招標(biāo)制度，能集中批量優(yōu)勢，引入競爭機制，保證材料質(zhì)量。工程項目成本核算是項目成本控制的手段。合理的降低成本才能保證項目的盈利。　　　　全文共計14頁

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