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風險應對方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作性的管理措施。適用有效的應對措施能大大提高管理的效率和效果。 風險應對方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。 項目的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、招標投標階段入設計及實現(xiàn)階段、運營維護階段。對于風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應對措施，調(diào)整管王里方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。 風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如，項目的多目標特征（投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）。囡此，要全面徹底地降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方面力，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。 風險回避是指當項目風險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴重的后果，無法轉(zhuǎn)移又不能承受時，通過改變項目來規(guī)避風險。通常會通過修改項目目標、項目范圍、項目結(jié)構(gòu)等方式來回避風險的威脅。這是從根本上放棄使用有風險的項目資源、項目技術、項目設計方案等，從而避開項目風險的一類風險應對措施。例如，對于不成熟的技術堅決不在項目實施中采用就是一種項目風險回避措施。在回避風險的同時，也就徹底放棄了項目帶來的各種收益和發(fā)展機會。
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發(fā)布：2026-01-14 11:17    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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