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(13)公司競爭地位分析：主要是利用價值鏈、戰(zhàn)略成本分析和基準化超越等工具來確定一個公司的成本競爭力的基礎上從更廣泛的角度來評價公司的競爭地位和競爭強勢。 (14)公司面臨戰(zhàn)略問題分析：主要是管理綜合各個方面的分析，從整體上考慮公司所面臨的形勢，準確“鎖定”他們必須聚焦其戰(zhàn)略注意力的領域，制定出能解決企業(yè)經營中出現的問題的戰(zhàn)略方案。 (15)公司目前戰(zhàn)略運行效果分析：主要能對企業(yè)改進戰(zhàn)略或制定有很好的借鑒參考作用。主要是分析公司的競爭戰(zhàn)略。可以使分析公司的競爭戰(zhàn)略，可以以下兩個比較好的經驗指標來說明一個公司的現行戰(zhàn)略是否運行良好： ①公司是否正在完成其既定的戰(zhàn)略目標的財務目標； ②公司的業(yè)績是否處于行業(yè)的平均行業(yè)的平均水平之上。 (16)核心競爭力分析：核心競爭能力是指企業(yè)能夠比其他活動做得更好并且有著重要的競爭意義的內部活動，對公司的競爭力和盈利能力起著至關重要的作用，能使公司擁有某種競爭能力，從而是一種真正的公司強勢和資源。 (17)利益相關者分析：組織外部的利益相關者包括銀行、客戶供應商、股東或者工會，他們經常通過與內部利益相關者的聯系來影響公司的戰(zhàn)略。由于利益相關團體所代表的利益不同，他們的期望必然有所不同。這就需要戰(zhàn)略制定者了解和分析不同利益相關團體的期望 ，并根據他們的權利給出各自的權重。 (18)企業(yè)生命周期矩陣分析：生命周期分析法是運用生命周期分析矩陣,根據企業(yè)的實力和產業(yè)的發(fā)展階段來分析評價戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用它有助于戰(zhàn)略選擇，可以縮小選擇的范圍，做到有的放矢。
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發(fā)布：2026-01-14 11:02    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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