公司培訓影響了業(yè)務，怎么辦？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

某時裝品牌企業(yè)老板抱怨，公司的文化理念是學習型企業(yè)，因此一向重視員工的培訓，培訓費用成本支出不少。可是年終盤點發(fā)現(xiàn)這些培訓對于員工的成長作用不大，員工的流失率居高不下，且有員工反映，忙于培訓和考核，反而影響了業(yè)務，那么不培訓行么？好像心里更沒底，針對于此，他困惑公司的培訓計劃又該如何制定？

企業(yè)培訓，也許沒有我們想象的那么復雜。企業(yè)培訓的意義，就在于改進業(yè)務！

培訓的過程必須是梳理和反思企業(yè)經(jīng)營活動的過程，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的傳授知識和教授技能的過程。企業(yè)的經(jīng)營活動在經(jīng)過一輪實事求是的梳理和反思之后，必定會獲得不同程度的改進。而培訓則為改進業(yè)務提供了新的觀念、新的思路、新的知識和新的技能。

培訓之后，學員記住什么并沒有多大的意義。只有學員在工作中做了某些改進，才會對公司產(chǎn)生積極的作用。

此外，培訓不是福利，參加培訓也不是一種享受。培訓是公司的義務，也是員工的義務。即使不安排培訓，企業(yè)也需要對經(jīng)營活動進行系統(tǒng)的反思和有計劃的改進。只不過，離開了培訓，員工在改進業(yè)務的時候可能會顯得力不從心。

培訓也不是一件總是有趣的事情。有效的培訓必須緊扣企業(yè)經(jīng)營活動的主題，而企業(yè)的很多經(jīng)營活動都是嚴肅多于有趣的事情。因此，趣味性不應該成為企業(yè)選擇培訓項目和培訓講師、以及員工要不要參加培訓的評判標準。

培訓沒有效果的原因有三種：一是培訓的組織者和參與者根本沒有反思公司的業(yè)務；二是沒有拿出一份業(yè)務改進計劃；三是改進計劃沒有付諸實施。離開了企業(yè)經(jīng)營的情景，培訓很可能會成為中看不中用的裝飾品。

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，培訓就顯得非常重要，很多企業(yè)會成立專門的培訓機構(gòu)，還有一些更具規(guī)模的企業(yè)會成立自己的“大學”，專注于公司內(nèi)部員工的培訓、提升等等。企業(yè)的這些行為從員工關(guān)注自身成長的需求來講，非常之好，但事實上，很多情況下，我們看到很多員工對培訓是抱抵觸情緒的，或者是表面上遵從、參與，私下里牢騷滿腹。

員工關(guān)注自身的成長，之于年輕員工，甚至比關(guān)注收入更為重要(當然成長的目的之一也是為了獲得更好的收入)，而培訓是員工成長的重要的渠道之一，培訓體系的構(gòu)建是決定培訓成效的關(guān)鍵因素，只有結(jié)合不同職級人員共同存在的特征和不同崗位專業(yè)技能的特點，從縱向（共性）和橫向（專業(yè)）開展精確性、系統(tǒng)性的培訓，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)因短、小、散而帶來的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的培訓收益不良的弊病。

相關(guān)鏈接：

培訓管理管理課程

TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓

企業(yè)培訓師高級技能訓練

發(fā)布：2007-07-11 11:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：