案例分析：如何有效的留住銷售新員工？

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一家正規(guī)的全國連鎖保健品銷售公司，整體規(guī)模龐大，目前已有200多家連鎖分公司。由于大家本身對這個行業(yè)就存在偏見，再加上市面上其他競爭對手存在騙老年人等現象，因此很多人不認可此行業(yè)，招人本來就已很困難，而且由于行業(yè)的特征，剛剛入職的新員工需要慢慢積累客戶資源，因此新員工薪資水平普遍較低。

公司的新人以剛畢業(yè)的大學生為主，但是新員工進入銷售部都呆不住。一方面是受團隊負面的影響，大家私下會經常討論薪資低、工作困難等；第二個方面是熬不過初期累積客戶的階段，急于回報。這樣一來，許多新員工呆不到一個月便要離職，增加了用工成本。

對此公司要想解決，須樹立品牌形象，抓好新人培養(yǎng)，應對困難，解決困局。

首先，一個公司的品牌形象是十分重要的，若被公眾都接受和認可，成為知名品牌，那對業(yè)務人員開拓市場是極為有利的，因此樹立品牌形象是非常關鍵的。在公司財力允許的情況下，公司加大廣告投入，采用電視臺、網絡、報紙、電臺、戶外廣告等形式播放公司各種宣傳廣告，以此提升公司的品牌知名度，樹立公司的品牌形象。

其次，公司積極為一些活動提供贊助，以此提高大眾對公司的品牌熟悉度和認知度，進而信賴公司，購買公司銷售的各類產品。比如為體育競賽項目提供贊助、贊助星光大道節(jié)目、贊助中超俱樂部或者聯賽、大型活動的冠名權等等。

第三，由于公司銷售的產品是保健品，如果有權威鑒定機構對該保健品進行了鑒定，并出具了鑒定報告，且該報告經過了公證，公司可以將此報告作為宣傳的賣點，進行大力宣傳，以使消費者對公司的所銷售產品的接受和認可，確保他們安心購買，放心消費。

第四，公司新近員工都在談論工資低，對此作為HR應該認識問題的所在，應該進行相應的薪酬調查，通過調查，對比公司銷售人員的工資水平到底是處于什么水平，在市場中居于什么位置，與同行有多大的差距，假如實在是過低，那就要改善提高，因為這是根本，如果不改善，人員留不住，市場靠誰開拓，沒有了人，培養(yǎng)誰，所以改善新人工資福利待遇是至關重要。

第五，公司應該建立新人培養(yǎng)機制，將新人培養(yǎng)提升為公司的一大人才戰(zhàn)略。公司建立自己的培訓機構（或企業(yè)大學），將新進入的員工送入培訓機構參加一定期限的培訓，通過培訓加強他們的業(yè)務知識，提高他們的工作能力，從而確保公司的新人培養(yǎng)機制成為新常態(tài)。

對于企業(yè)來說，為員工制定科學的培訓計劃并持續(xù)展開，不僅僅能提升員工綜合素質、核心競爭力，同時更能使員工體驗一種被關懷的感受。培訓的作用和功能，還體現在能為企業(yè)的各個崗位儲備隨時可使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負面影響和高成本。在許多公司，雇員都認為教育和培訓是公司為他們提供的最好的福利和獎勵手段。“培訓是高于金錢的留住員工的激勵措施。”

第六，對于剛剛進入公司的新人，為他們規(guī)劃一個明確的職業(yè)晉升路徑，使他們清楚自己今后的職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑，激發(fā)其工作的積極性和進取心。比如：可設置兩條路徑：技術路徑:實習銷售員、初級銷售員、中級銷售員、高級銷售員、資深銷售員；管理路徑：銷售員、銷售組長、銷售主管、門店銷售經理、片區(qū)經理、大區(qū)經理、銷售副總、銷售總經理。這兩條晉升路徑也不是死的，可以根據實際情況進行轉換。

于員工的流失，就像一句俗語“鐵打的營盤流水的兵”，說的是一種規(guī)律和現象，這其實都是長期積累的結果。所以，只要我們堅持而持續(xù)地將如何幫助員工健康成長，把幫助他們實現夢想和目標作為我們工作的主要關注點和出發(fā)點，制定科學合理規(guī)范的激勵制度，營造適合員工和人才成長的企業(yè)文化。明白了這一點，在對待員工流失的問題上就可以做到收放自如。

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