當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
影響民企發(fā)展的二要素
盡管市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的,很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。
對民企影響最深重的兩大因素有:外部因素和內(nèi)部因素。
外部因素是影響民企發(fā)展的一大因素,影響主要體現(xiàn)以下4方面:
首先,信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測,如:貨幣政策、稅收政策、主導行業(yè)等金融環(huán)境變化,都對民企發(fā)展構(gòu)成重大影響。
其次,市場環(huán)境的日新月異。尤其國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境復雜變化的今天,一些企業(yè)實力不強、信息化程度不高,研發(fā)能力缺乏、服務(wù)力量薄弱的企業(yè)容易陷入困境而不能自拔。正如計劃趕不上變化。
再次,市場勞動力的變化。符合企業(yè)的合格人才少之更少,勞動力的成本價逐漸上漲,使很多企業(yè)無法高新用人,陷入用工荒的狀態(tài)之中。
最后,原材料價格不斷上漲,使產(chǎn)品成本居高不下,加大了民企的成本。
內(nèi)部因素是制約民企發(fā)展的又一大因素,影響主要表現(xiàn)為以下4個方面:
第一,員工素質(zhì)不高,生產(chǎn)效率低下;
第二,管理者的管理水平及能力不足,管理活動中內(nèi)耗嚴重;
第三,來自管理各種消耗過大;
第四,統(tǒng)籌計劃不強,資源優(yōu)化合理利用程度不夠。
綜上所述,民企在發(fā)展中,以不同程度上陷入了一個極其困難的境地。要擺脫這些發(fā)展困境,僅僅靠民企本身的能力是不夠的,也不能只依靠稅制改革就能解決的。更重要的是,民企的發(fā)展需要政府幫助企業(yè)培養(yǎng)一些具備管理能力、技術(shù)能力、市場能力的管理者,全面提升企業(yè)勞動者素養(yǎng)及技能。
- 1管理學小故事——放虎不一定歸山
 - 2有才華的人應(yīng)該去中小企業(yè)
 - 3企業(yè)成敗看模式
 - 4王老吉品牌之爭留給我們?nèi)髥⒌?/a>
 - 5管理學小故事——索尼的內(nèi)部跳槽
 - 6延續(xù)消費者認知也是市場創(chuàng)新
 - 72013年工業(yè)品營銷發(fā)展趨勢
 - 8互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑市場發(fā)展大格局
 - 9有些企業(yè)為何越管越亂
 - 10核心競爭力發(fā)揮有效優(yōu)勢
 - 11企業(yè)發(fā)展必備:人才庫積累
 - 12企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法與策略
 - 13成長型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織效能不佳的三種典型狀況
 - 14企業(yè)發(fā)展的新動力
 - 15企業(yè)內(nèi)耗根本原因在人崗不匹配
 - 16中國企業(yè)擴張的9個心法
 - 17能成為偉大企業(yè)種子的十大特征
 - 18管理學小故事——日立“鵲橋”
 - 19大就是競爭力 堅持是一種智慧
 - 20盤點各企業(yè)大大變革
 - 21競爭者分析七步走
 - 22控價,如何玩好線上線下的平衡游戲
 - 23企業(yè)成長迷局:是收縮還是擴張
 - 24管理學小故事——V型飛雁
 - 25李寧的再塑之路——突破心智
 - 26企業(yè)決策:不能一人當家
 - 27管理學小故事——蝴蝶效應(yīng)
 - 28管理學小故事——簡單道理
 - 29小企業(yè)如何在大企業(yè)縫隙中突破并高速成長
 - 30在競爭的市場上找準企業(yè)的位置
 
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

