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管理學(xué)小故事—— 鯰魚效應(yīng)
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               一位精明的挪威船長,為了使沙丁魚不致于在運輸途中死亡,以便賣出個好價錢,在捕放沙丁魚的魚槽里放入了一些生性好動的鯰魚。由于鯰魚東游西竄,將“死水一潭”的沙丁魚驚動了,它們見到這異常的同類很畏懼,生怕被它們吃掉,便一改懶得游動的習(xí)性而緊張地快速游動,一艙水搞活了,待船到岸邊時,這些沙丁魚一條條都還是活蹦亂跳的。
 
最近很多企業(yè)都“空降”了職業(yè)經(jīng)理人,即是鯰魚效應(yīng)啊,不過鯰魚被沙丁魚弄死的,也不在少數(shù)。對于個人發(fā)展,鯰魚效應(yīng)也提醒我們要想在組織中獲得長足發(fā)展,把自己定位成一條鯰魚也是不錯的策略,但可能需要控制好度和設(shè)計好策略。
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