CIO如何實現(xiàn)有為和有位兼得？

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      現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的CEO是從CIO成長起來的，CIO已經(jīng)成為了一個前途越來越光明的職業(yè)，可就在這條日漸光明的大道上，我們卻依稀看到千百種尷尬，無數(shù)聲嘆息，以及有關為和有位的爭論。
     
      CIO“有為才有位”還是“有位才有為”這個問題已經(jīng)爭論了很多年。這就像爭論到底是先有雞還是先有蛋一樣。無論是哪一方都能說出自己的理由，卻找不到反駁對方的理由。任何一個職位只要在本職工作中努力了，就一定能夠獲得與之相對應的頭銜和地位。同樣，像CIO這樣的一個職位，如果能夠擁有更高的地位，自然在決策方面有更多權(quán)力，那么在推行信息化的這條路上也會輕松很多。

      獲得2010第四屆中美CIO峰會年度最具影響力CIO大獎的狄同偉的經(jīng)歷，完美地詮釋了CIO有為才有位。1993年大學畢業(yè)后，狄同偉就來到了山東利群集團，經(jīng)過17年的努力，他從一個普通技術員，成長為工程師，最后到了如今的集團副總裁、CIO。在狄同偉的身上驗證了一個道理：有為才有位。

      無獨有偶，同為2010最具影響力CIO的特步（中國）有限公司（以下簡稱“特步”）的副總裁兼CIO的吳聯(lián)銀，在空降前是給特步公司提供咨詢服務的。而后經(jīng)特步總裁丁水波與其懇談，在2007年正式加入特步。在加入特步前，吳聯(lián)銀只有一個要求，就是需要這個職位能在副總裁級別。“只有能和其它部門的各個總們在同一張桌子上討論事情，信息化的推進才能夠順利。”這個是吳聯(lián)銀對于為什么提出要擁有副總裁職位的最根本的原因。事實也證明，吳聯(lián)銀在這個位置上，僅僅用了3年不到的時間就將一個信息化薄弱的家族企業(yè)引領成為一個信息暢通的大型企業(yè)。在吳聯(lián)銀的帶領下，特步渠道信息化建設項目的成功和ERP的順利啟動都有力地證明了，CIO有位才有為。

      CIO大有作為，CIO大有地位，這兩者究竟誰決定誰其實并非要爭出個定論。有位與有為就像盤旋上升的兩條線，決定了CIO職業(yè)成長的基因序列。CIO們只要具備了那些能夠引領他成功的素質(zhì)，并且造就好自身的環(huán)境，有為和有位都會在一定的時間內(nèi)實現(xiàn)。

      為實現(xiàn)有為和有位兼得，今天，CIO必須對于企業(yè)的業(yè)務部門和其它支持部門都有一定的了解。他們要了解業(yè)務部門的流程，了解財務部門和人力資源部門的工作需求。在此基礎上，CIO才能夠站在需求的角度上來制定正確且有效的IT方案。否則，IT部門和業(yè)務部門尖銳的摩擦就永遠存在。

      因此，CIO要懂業(yè)務語言，更要懂得用業(yè)務語言來給業(yè)務部門講解IT內(nèi)容。因為CIO不能僅僅是一個精通技術的人，更要懂得管理、善于管理，只有能站在管理者角度看待IT的CIO才能在決策者的位置上做出最適宜于企業(yè)發(fā)展的決定。然后，做執(zhí)行者還是做決策者在很大程度上取決于其在企業(yè)中的作為大小和地位高低。


文章來源：支點網(wǎng)