[服裝管理軟件]企業(yè)管理中創(chuàng)新并非全民動(dòng)員

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                創(chuàng)新不是虛無(wú)縹緲的夢(mèng)境，也不是觸手可及的塵埃。創(chuàng)新屬于具備創(chuàng)新精神、具備足夠準(zhǔn)備的“拓荒者”。全民動(dòng)員與群策群力的區(qū)別何在？
                創(chuàng)新的真正含義在于它的先進(jìn)性與前瞻性。恩格爾哈特有言：“創(chuàng)造——這是人類精神的最高表現(xiàn)，是歡樂(lè)和幸福最珍貴的源泉。”創(chuàng)新不是虛無(wú)縹緲的夢(mèng)境，也不是觸手可及的塵埃，而是源于現(xiàn)實(shí)又高于現(xiàn)實(shí)的一種“真實(shí)”。

創(chuàng)新是“拓荒者”的追求

               創(chuàng)新不是全民動(dòng)員，它只屬于一小部分人，一小部分優(yōu)秀而卓越的人才。世間萬(wàn)物參差不齊、錯(cuò)落有致，這是自然界的排列法則；個(gè)人智力水平、性格心理等也千差萬(wàn)別，人與人之間或天然、或人為的差異也是不爭(zhēng)的事實(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)需要的就是其中具有開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新思維的復(fù)合型人才。

               因而，當(dāng)企業(yè)決定著手創(chuàng)新、開(kāi)拓新天地之時(shí)，對(duì)創(chuàng)新人才的甄選便是最為關(guān)鍵的工作。要充分考察和評(píng)估候選人的品質(zhì)、素質(zhì)、技能和知識(shí)水平等等，確定其是否能勝任創(chuàng)新工作，這直接決定著創(chuàng)新的最終成敗。相反，如果不講究對(duì)創(chuàng)新人才的選拔和提煉，一味地鼓吹“全民創(chuàng)新”，勢(shì)必造成“一哄而上”的混亂局面，使得某些胸?zé)o點(diǎn)墨又不甘寂寞之人“渾水摸魚(yú)”或大搭“順風(fēng)車”，造成人心渙散，同時(shí)也使得真正意義上的創(chuàng)新工作無(wú)從開(kāi)展?！俺鰩熚唇萆硐人溃L(zhǎng)使英雄淚滿襟”，對(duì)“真英雄”的埋沒(méi)不能不說(shuō)是企業(yè)最大的損失之一。更有甚者，當(dāng)某些別有居心的人混入“創(chuàng)新者”行列時(shí)，不僅不能為創(chuàng)新而工作，反而會(huì)倒行逆施、“拖后腿”，使企業(yè)的創(chuàng)新因?yàn)閮?nèi)部的侵害而“胎死腹中”。

               因而，不論是客觀現(xiàn)實(shí)的需要，還是基于其危害性分析，都必須堅(jiān)決摒棄全民創(chuàng)新的錯(cuò)誤主張，以確保創(chuàng)新的順利進(jìn)行和卓有成效。

創(chuàng)新需要群策群力

              創(chuàng)新的超前性和先進(jìn)性的實(shí)現(xiàn)并不排除群策群力的支持。創(chuàng)新雖然是“拓荒者”的思路和工作核心，但是僅憑一人之力往往并不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部其他職員的大力支持，以“眾人拾柴”之勢(shì)填補(bǔ)個(gè)人實(shí)力的某些單薄之處。博采眾長(zhǎng)、群策群力，共同突破“薄弱環(huán)節(jié)”、攻克難關(guān)，以早結(jié)創(chuàng)新之果，服務(wù)于企業(yè)的進(jìn)步和繁榮。

              個(gè)人實(shí)力畢竟有限，不足以解決創(chuàng)新工作中的所有難題，“獨(dú)行俠”的方式并不符合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的客觀要求，“一人闖天下”勢(shì)必會(huì)使創(chuàng)新中途受阻而難有發(fā)展。

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