隨著中國的快速發(fā)展隨著我國經濟的發(fā)展，全國各地的工程項目數量每年都在增加，但社會對工程項目的要求也在逐步提高，項目管理的難度也在逐年增加。在這樣的建設背景下，盲目的野蠻擴張必然無法適應環(huán)境如何利用相關手段達到高效率、高質量的施工是企業(yè)應該重視的一點。 泛普建筑工程項目管理軟件是時代為企業(yè)提供的解決方案之一，通過系統與企業(yè)管理機構的整合，可以幫助企業(yè)進行精細化管理。通過將項目內容、時間、材料細化，資源合理配置，確保項目人、物、力、財政和其他資源可以發(fā)揮最大的作用。確保工程建設質量能在預定時間內達到預期效果，給企業(yè)帶來足夠的經濟效益和社會效益。
一、工程項目管理軟件主要好在哪些方面
1. 強化監(jiān)督，提升效率
如果依靠傳統的工程項目管理模式，各項業(yè)務流程都需要人工傳達，手工審批。經常會出現速度和效率跟不上進度的情況。更重要的是管理者無法有效了解到工程項目的具體進度，只能知道一個大概的情況，這對于決策而言是非常不利的。但通過工程項目管理軟件，可以極大的優(yōu)化審批流程，增強效率。而且管理者可以通過軟件來了解項目進度工程項目監(jiān)控，在一定程度上洞悉項目停滯、遲緩的原因，抓住問題出現的節(jié)點和部門。實現業(yè)務的有效反饋，進一步改進和提升管理等。
2.規(guī)范管理，法治取代人治
從人治到法治，是工程企業(yè)的必經之路，人治是幫助企業(yè)渡過草創(chuàng)期、發(fā)展期的有力助手。但規(guī)范化的法制管理是企業(yè)進步的必經之路。很多時候，特別是當項目做大了以后，管理制度和法規(guī)的貫徹程度，很多時候決定了企業(yè)是否能否長治久安。而工程項目管理軟件就是法制最好的執(zhí)行手段。
3.完善人員流動體系
人員的流動對于任何一個企業(yè)來說都是不可避免的，老人離開，新人入職。很多時候，這意味著極大的損失。
二、泛普項目管理軟件的核心功能
1.立項決策
施工隊伍可以利用項目管理軟件組織項目建議書的編制和立項，協助業(yè)主選擇咨詢單位、簽訂咨詢合同、并檢查和管理咨詢單位的編制。
2.設計管理
選擇勘察設計單位、簽訂勘察設計合同。及時向設計單位提供所需的各種資料和外部條件證明，監(jiān)督勘察設計合同的履行和管理設計單位，計劃編寫提交政府職能部門審批的設計文件，管理和控制設計變更。
3.前期準備
項目管理軟件可用于撰寫建設用地規(guī)劃許可證和建設工程規(guī)劃許可證審批，協調施工圖審查。并協助與各方簽訂合同、文明施工協議、擔保協議等并保存秘密文件。
4.采購管理
項目管理軟件可以幫助施工團隊規(guī)劃整個項目的合同體系，制定采購計劃。并完成招標代理的各項工作，負責采購合同的管理。
5.實施階段
負責組織協調項目實施階段設計單位的合作、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行、審查承包商提供的設備檢驗報告，并組織人員見證檢驗和操作。承擔工程造價咨詢專項工作并配合結算審計，協助竣工決算和固定資產結轉。
因此，工程企業(yè)迫切需要減少這種損失的方法。使用項目管理軟件記錄員工是一個不錯的選擇工作。這樣可以加快后續(xù)員工的學習速度，讓新員工快速上崗。
