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網絡版項目管理軟件系統(tǒng)

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　　項目管理是企業(yè)運行的必要工作，項目管理質量的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。好的項目管理能提升整個團隊的辦事積極性，使整個公司的運作變得高效，而差的項目管理則會導致員工辦事拖拉、互相推諉等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象直接影響項目的質量和收益，給公司帶來嚴重的損失。

　　一、我們將常見的項目管理問題進行總結，有如下幾點;

　　1、項目眾多，地域跨度大，領導只能進行粗放式管理，難以細化到每個項目、每個節(jié)點的控制，從而導致管控不到位。

　　2、公司決策層、管理層、項目部人員之間往往缺少集中交流的平臺，很多信息只能通過打電話或者開會的形式進行溝通，時效性差，并且溝通效率十分低。

　　3、領導不重視項目計劃，往往認為做計劃只是浪費時間，沒有計劃作為依據(jù)，往往難以對實際成本、進度情況、人員安排進行跟蹤管控，導致整個項目運作混亂。

　　4、項目上的信息量巨大，對信息的分析匯總工作十分繁重，傳統(tǒng)的匯總方式容易出錯且效率低，導致領導缺乏及時、正確的決策依據(jù)。

　　5、先進的管理經驗和項目數(shù)據(jù)不能有效積累，不利于企業(yè)文化的形成，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　那么，應該如何解決這些問題呢?

　　回答：當然是選擇一套比較好用的項目管理軟件來幫忙了!

　　二、市面上的項目管理軟件那么多，到底哪個比較好用呢?

　　要知道一款項目管理軟件好不好，就必須結合自身的需求，比如說業(yè)務發(fā)展的需求和使用人數(shù)的需求等等。

　　在如今這個互聯(lián)網時代，項目管理軟件的出發(fā)點必須要從企業(yè)的整體運營考慮，讓項目全過程、全要素、全資源、全產業(yè)鏈等全部通過信息化、網絡化平臺串聯(lián)起來，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程的無縫對接，內外部資源的整合，幫助企業(yè)成為互聯(lián)網時代的行業(yè)領導者。

　　在這種時代背景下，泛普網絡版項目管理軟件應時代所需而生。系統(tǒng)依托先進的計算機網絡技術，采用.net技術，基于B/S架構搭建而成，幫助企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)經營管理模式向“互聯(lián)網+”模式的轉型。系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質量、合同等管理要素相結合，實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決了高層領導最關心的宏觀總體問題。它的使用，能給企業(yè)帶來諸多價值：

　　1、實現(xiàn)項目的全面監(jiān)控：系統(tǒng)支持多項目集中管控，能夠對每個項目立項、項目設計、項目施工、項目竣工、項目維護全過程進行綜合管理，可以了解各工程中的合同執(zhí)行情況、實際進度、質量安全、勞務分配情況、材料使用情況、實際成本等，最終實現(xiàn)實現(xiàn)項目最優(yōu)化管理的目標。

　　2、提高統(tǒng)一的協(xié)作交流平臺：通過項目管理軟件網絡版，形成一個不受地域、不受時間限制的跨空間工作平臺，能夠讓項目的管理人員、監(jiān)理單位、分包單位、項目部、財務部、預算部及領導都在同一個平臺中進行交流協(xié)作，提高整體辦公水平。

　　3、及時掌握項目進度：通過網絡項目管理系統(tǒng)中的進度計劃、進度填報、項目產值登記、施工清單維護等功能，同時提供進度審核功能，很好的做到了責任落實到位，提高工作透明度;通過進度報表，領導可以及時知道什么時候、哪個項目、做到什么程度，為項目的下一步計劃提供決策依據(jù)。

　　4、有效的控制項目成本：系統(tǒng)通過成本預算、實際成本監(jiān)控、成本匯總分析功能，實現(xiàn)對項目成本的細致管理，同時對成本流程進行了監(jiān)控，使項目費用使用情況透明化。通過系統(tǒng)成本報表功能，為領導分析提供有效的工程管理數(shù)據(jù)依據(jù)，使企業(yè)達到間接創(chuàng)效的目的。

　　5、利于項目知識沉淀：整個系統(tǒng)融合了當今項目管理和計算機技術的最新思想，針對性的實現(xiàn)了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網絡化管理和業(yè)務的規(guī)范化管理，能夠實現(xiàn)對項目文檔資料的電子化全流程管理，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)先進文化的積累。

　　綜上，泛普項目管理系統(tǒng)網絡版的使用，能幫助企業(yè)徹底改善項目管理水平，提升項目質量，樹立了管理部門嚴格高效的良好形象，保證企業(yè)的利益最大化。

發(fā)布：2012-02-28 22:36 編輯：泛普軟件 · xl [打印此頁] [關閉]

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