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免費(fèi)項目施工進(jìn)度計劃管理軟件
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工程施工進(jìn)度的管理是項目管理中管理人員比較大的難題,尤其是在多項目的進(jìn)度管理更是這樣子。因此很多工程施工企業(yè)都紛紛引入施工計劃軟件來進(jìn)行管理。
一、對于工程施工企業(yè)來說項目進(jìn)度計劃管理軟件的重要性表現(xiàn)在哪些方面?
1、工程施工進(jìn)度是工程項目的三大目標(biāo)之一,是工程項目管理的重要組成部分。
2、合理的、科學(xué)的、講求效率的工程項目施工進(jìn)度是保證工程項目目標(biāo)控制得以實(shí)現(xiàn)的前提。
3、只有在準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計階段、進(jìn)度計劃階段以及施工組織實(shí)施等各個環(huán)節(jié),充分考慮各項有利因素,合理協(xié)調(diào)有限資源,才能最終達(dá)到工程企業(yè)要求的進(jìn)度目標(biāo),為創(chuàng)建先進(jìn)的、文明的施工過程打下牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。
4、進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制,而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來,其基本對象是工程活動。
施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動。因此對于工程施工企業(yè)來說項目進(jìn)度管理系統(tǒng)是在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的工程項目進(jìn)度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查工程項目實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與計劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),自至工程竣工驗收。

二、那么工程項目進(jìn)度計劃管理軟件如何解決施工企業(yè)當(dāng)中進(jìn)度管理的問題?
一個工程項目從開始到結(jié)束期間涉及到的員工、部門、資金、物料、資源等等都是非常多的,而這些也是保證項目能夠順利落地完結(jié)的重要保障。很多工程企業(yè)紛紛選擇通過項目信息化管理軟件來對企業(yè)工程進(jìn)行管理的是因為項目施工進(jìn)度管控系統(tǒng)能夠直觀的了解項目整體進(jìn)度,精準(zhǔn)核算各個工程活動的時間參數(shù),對可能出現(xiàn)工期延后的情況提早預(yù)測。
一個不錯的工程項目管理系統(tǒng)絕對是能夠幫助管理者在大的層面上管理所有的項目,比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)對項目進(jìn)度管控方面包括:完成的、進(jìn)行的、失敗的、還未開始的統(tǒng)籌企業(yè)項目實(shí)施全局進(jìn)度。在小的細(xì)節(jié)層面上能夠幫助項目管理者對每個項目的各個細(xì)節(jié),比如立項、人員組成、項目目的、項目結(jié)果、項目匯報等做到心中有數(shù)。
那么泛普軟件工程項目進(jìn)度計劃管理軟件的主要的功能為:
1、項目立項
該功能是項目管理系統(tǒng)在進(jìn)行項目展開時所需要經(jīng)歷的第一階段,這個階段包含了整體項目的啟動,如:項目的命名、項目的泛計劃、并且根據(jù)以往的經(jīng)驗情況制定出該項目的最終效果,以此來判定項目結(jié)項時該項目是否完成。
2、項目計劃制定
項目管理系統(tǒng)中項目計劃的制定也就代表了該項目的正式開始,因為從這里開始,項目負(fù)責(zé)人要開始詳細(xì)的制定該項目的總體計劃,并將其進(jìn)行任務(wù)拆解,落實(shí)到各個部門以及個人手中,同時還要制定項目實(shí)施過程中所有的成本,進(jìn)行成本預(yù)算的分配,以達(dá)到好鋼用在刀刃上的效果。

我們通過對上述對系統(tǒng)功能的了解可以看到在一個工程進(jìn)度管理中各個階段是緊密相連的,在系統(tǒng)里面也是一樣的,各個系統(tǒng)功能之間都會有相互控制、相互補(bǔ)充。相互提醒的作用。
三、那么對于工程項目進(jìn)度管理軟件是否有免費(fèi)的呢?
目前市場上是沒有免費(fèi)的工程項目管理軟件,現(xiàn)在特別是項目管理方面的軟件大家都基本會選擇專業(yè)一些的那種軟件,免費(fèi)的都是非常基礎(chǔ)的,很多功能不能滿足,而且數(shù)據(jù)很不穩(wěn)定,有時候可以登陸進(jìn)去,有時候登錄不進(jìn)去的。
通過以上的項目進(jìn)度系統(tǒng)的了解,可以看下泛普軟件的項目管理軟件,自由項目類型進(jìn)行細(xì)分定義,拆解任務(wù),從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排,成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對工程進(jìn)度管理。
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