大規(guī)模定制的生產管理模式研究

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一、大規(guī)模定制下生產管理的新問題
大規(guī)模定制是一種嶄新的生產模式，結合了大規(guī)模生產和定制生產這兩種模式的優(yōu)勢，在不犧牲企業(yè)經濟效益的前提下，以大規(guī)模生產的低成本和短交貨提前期提供定制化的產品，滿足客戶個性化需求。大規(guī)模定制生產為企業(yè)提高市場競爭能力提供了新的途徑，也不可避免地對傳統(tǒng)生產管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，導致許多新問題的出現(xiàn)。概括起來，大規(guī)模定制生產對傳統(tǒng)生產管理的影響及其產生的主要問題有以下幾點。

1.對生產管理模式的影響
傳統(tǒng)的生產管理理論按照產品需求特性的不同，把生產類型分為訂貨型生產(MTO)和備貨型生產(MTS)。在大規(guī)模定制中，生產是按顧客的訂單進行的，但它又不能完全按MTO的形式進行生產。MTO的生產方式不能解決大規(guī)模定制中的生產顧客化產品與保證高效率這一對固有的矛盾。要實現(xiàn)既滿足客戶多樣化的需要，又不影響生產效率，必須對傳統(tǒng)生產管理模式的業(yè)務流程和組織結構進行重組和改造。

2.對生產計劃制定的影響
傳統(tǒng)的生產計劃生成機制，如MRPⅡ、JIT等，有很多地方不適應大規(guī)模定制生產。如MRPⅡ系統(tǒng)中的物料清單(BillofMaterials,BOM)是基于單個產品的，在大規(guī)模定制生產環(huán)境下，由于顧客的需求千差萬別，最終產品的規(guī)格品種相當龐大，并且只有顧客訂單確定后，才能確定其物料清單及其最終產品的項目編碼與屬性，用傳統(tǒng)的BOM，將會導致至上而下整體安排資源，很難滿足生產的需求。
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