法務管理實現(xiàn)的是利潤

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    中國市場經濟的高速發(fā)展與國際化程度在中國愈加明顯，很多的企業(yè)因法律風險控制不當，造成了巨大的損失，企業(yè)家開始逐步重視企業(yè)的法務建設并且隨著市場經濟的高速發(fā)展及行業(yè)從不規(guī)范到逐步規(guī)范，規(guī)則的力量在市場中慢慢變得愈發(fā)重要時，企業(yè)家對企業(yè)自身的法務建設需求隨著中國的法治建設進程也將會在近5年內成倍的增長
中國大多企業(yè)的管理體系現(xiàn)狀往往又不能同法務管理（合同管理、法務管理）體系留有很好的接口。這也導致很多公司老板包括一些高層管理者根本不能得知，企業(yè)設立法務人員、法務部門，到底意義何在？又如何去實現(xiàn)？這個人或部門到底能為我避免、挽回多少損失，當企業(yè)面臨糾紛或訴訟的時候，救火的成本降低多少？面臨大額的訴訟或糾紛時，還得又去請專業(yè)律師出手，有實力的外資企業(yè)干脆就高薪招聘一個專業(yè)律師來常年坐班。這些是否是就能最大限度的降低企業(yè)的（負利潤）損失嗎？筆者認為存在質疑，畢竟法務管理同律師的執(zhí)業(yè)存在較大差別。
面對經濟全球化的挑戰(zhàn)，在各國企業(yè)的競爭較量中，為了及時了解規(guī)則、運用規(guī)則，國外企業(yè)由過去主要依賴社會律師提供法律咨詢，轉向重視發(fā)揮企業(yè)內部法律顧 問的作用，并逐漸使企業(yè)內部法律顧問在企業(yè)之中扮演舉足輕重的角色。隨著我國市場與境外市場的雙向接軌，企業(yè)所面臨的法律風險正在急劇增大。在境內外并購 重組、產品責任、知識產權等領域卻都遭遇了不同程度挫折。大多數(shù)中國企業(yè)，實際上根本不存在制度意義上的法律風險管理。而實際上，法律風險的戰(zhàn)略管理應該 是企業(yè)的核心管理要素之一，CLO應該是公司的決策層成員之一。中國公司在法務發(fā)展初級階段，由非專業(yè)律師擔當首席風險官或企業(yè)總法律顧問更具有優(yōu)勢。因為，公司法務管理需要的不僅是法律知識，更多的是管理才能和經驗。
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法務管理人的工作應當是能夠看見利潤的，并且是以實現(xiàn)利潤(最大限度的減低企業(yè)的負利潤)為最終目標的。對防火的成本及防火的操難度與救火的的成本及操作難度的做一簡單的比較，兩者之間的結果都以N多實實在在的案例加以證明。法務建設應該同企業(yè)的管理體系相結合的，并且應當是要實現(xiàn)標準的化、規(guī)范一個管理模式，并以企業(yè)投資人及高層管理者的重視為基礎，同時更要尊重“重要性原則”并充分重視過程節(jié)點的監(jiān)控。

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