erp二次開發(fā)教程

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　　企業(yè)部署ERP的方式決定了ERP二次開發(fā)最基本的模式。對于企業(yè)來講部署ERP系統不外乎三種形式：

　　第一，企業(yè)購買現有的IT服務商的產品。

　　第二，企業(yè)自主開發(fā)針對是于企業(yè)的實際情況產品。

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　　第三，選用一部分的軟件服務商產品，然后結合企業(yè)自身的技術人員進行開發(fā)。這三種方式成就了企業(yè)選擇ERP二次開發(fā)最基本的模式。

　　那么企業(yè)的CIO在做ERP二次開發(fā)時究竟需要注意哪些問題，筆者認為有以下五點：

　　第一，不要修改核心代碼做好原有ERP備份一般來說，把數據從ERP中導出，利用二次開發(fā)的程序進行處理后，再導入系統。這是一個比較穩(wěn)妥的方法。一般來說，軟件升級時，數據導入導出部分變動不會太大，而且即使有變化，也容易進行相應的維護。而一旦直接修改了核心代碼。過上兩年，想升級可就難了。

　　第二，做好ERP二次開發(fā)成本控制據資料顯示，二次開發(fā)成本是一個考核非常直接的指標。包括有形成本與無形成本。有形的如二次開發(fā)的ERP軟件的授權費用、實施費用等;無形的如企業(yè)投入的精力、時間成本及在系統轉換過程中可能對正常企業(yè)的影響。作為企業(yè)CIO要盡自己的最大努力把這個成本降低到最少。業(yè)內資深專家曾經指出：“CIO對于企業(yè)的ERP二次開發(fā)前期要做一個良好的規(guī)劃，要對二次開發(fā)的成本作出一個大致的預算，如總項目金額的5%等。預算做出以后就需要進行跟蹤控制。在軟件選型階段，就可以發(fā)現一些明顯的二次開發(fā)需求，CIO最好能夠把這時候的二次開發(fā)成本推給軟件供應商。”

　　第三、為企業(yè)爭取盡可能大的利益二次開發(fā)在在和軟件口服務商“溝通”過程當中，應盡量的爭取最大的利益任何企業(yè)應用信息系統，都會遇到升級的困惑，CIO在和服務商簽署合同時，就應該把二次開發(fā)的成本、利益都想到，盡可以的讓服務商和企業(yè)一起做好二次開發(fā)，這樣在系統和企業(yè)業(yè)務的熟知程度方面做到“互利互補”。

　　第四、尋找二次開發(fā)合作伙伴如果不用服務商所提供的服務或者是企業(yè)自身開發(fā)的系統，那么就需要CIO去尋找二次開發(fā)合作伙伴，選擇合作伙伴要選同行業(yè)做得有成功案例的，CIO多去參考合作伙伴的用戶使用情況，同時要結合企業(yè)IT部門自身的情況，選擇合適的二次開發(fā)合作伙伴。

　　第五、避免開發(fā)人員流失，項目陷入困境人才一直是企業(yè)最大的財富，對于CIO來講，道理也是一樣，IT人才在IT部門對于企業(yè)同樣重要，在企業(yè)ERP二次開發(fā)的過程當中，如果IT人員流失，對于ERP二次開發(fā)項目非常不利，容易讓項目進入一個死循環(huán)，而且在進行人才招聘時，有也會使項目的總體進度變慢，拖延企業(yè)有利的的時機，如何留住人才是每一個CIO在ERP二次開發(fā)中所要考慮的一個重要問題?？傊?，ERP系統本身匯集了很多大公司優(yōu)秀的生產管理經驗，因此，對于CIO來講，盡可能的對于系統少改，但市場是不斷變化的，業(yè)務是不斷不變化的，因此，ERP也是需要變化的，同時，會出現有的新管理需求，ERP不可可能性非常小。但我們認為，核心不應該改動。既然二次開發(fā)存在一些管理上的困擾，所以“能夠少改別多改，若能不改勝少改”的原則絕對是正確的。

　　泛普軟件致力于為企業(yè)管理信息化提供綜合解決方案，涉及企業(yè)管理人、財、物核心內容及產、供、銷主要業(yè)務。自主ERP產品包括項目管理系統、物流管理軟件、合同管理軟件、質量追溯系統、大數據系統和成本管理軟件。我們的服務模式是管理咨詢+軟件開發(fā)。我們可以企業(yè)管理的實際需求在成熟的開發(fā)平臺上客戶定制開發(fā)業(yè)務管理軟件，并能實現財務業(yè)務一體化。達到企業(yè)經營數據管理的及時準確和完整。幫助企業(yè)實現物資流、信息流和資金流的三類統一。

發(fā)布：2020-11-07 15:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]