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物料清單

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物料管理系統有哪些

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　　眾所周知，受傳統計劃經濟的影響，中國企業(yè)的物資管理模式早已深深烙上了“計劃”的烙印。以下現象較為常見：

　　1、物資采購和倉儲管理控制水平低，缺乏對物資供應和運輸的監(jiān)管，以及一些生產控制。它是自由放任的，這導致公司的生產成本更高。

　　2、重大資金管理投資、申請、分配環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣。對于生產用設備的采購，沒有系統的管理制度，也沒有嚴格的采購計劃審核。因此，外購設備及其他物資的及時性低，非緊急物資占用庫存，增加了公司的倉儲成本，降低了公司的成本與物流成本比。

　　3、由于網絡信息化程度低，缺乏信息平臺，資金的有效監(jiān)控沒有意義。由于公司無法直接獲取資本流動信息，因此禁用了約束機制。結果，一些會計師經不起誘惑，親自挪用公款，給公司的財務管理帶來了危機。

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　　物料管理包括物料計劃與物料管理、采購與倉儲三個方面。這對材料采購、供應、庫存管理等具有整體影響。個人不僅需要完成他們工作的一小部分。整體物料管理是一個系統工程，需要團隊的支持才能完成。

　　材料采購通常是定期進行的，公司的材料部門需要跟蹤現有庫存和采購數量。很多企業(yè)忽視了物料管理的任務，不了解倉庫的物料數量，物料管理混亂，影響正常生產。因此，物料存儲管理必須充分利用庫存的影響，才能不斷提高物料管理的績效。

　　物料管理系統的作用：

　　1、支持多種采購模式統一采購和自購物資供應管理，實現從采購->庫存->庫存->申請全流程的復雜業(yè)務審批，支持全流程數字化、采購成本;

　　2、計劃價、加權平均價、批量??實際價、先進先出法等多種庫存核算方式，實現物料消耗的實時核算。依托DSP報表平臺，提供豐富的報表展示，可根據用戶需求靈活擴展。

　　3、物料采購、請求、撤回等流程驅動的業(yè)務操作。

　　4、限制庫存優(yōu)化：建立統一的垂直庫存體系，平均分配二級庫存。

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　　5、辦公室分散管理，數據分析集中管理：系統支持多類型、多地點倉庫管理。物料倉庫的科學管理和物料信息的動態(tài)跟蹤，實現物料的合理配送和配送管理，最終實現管理。成本管理。

　　6、通過與供應商建立合作，實現“物資超市”的經營理念，節(jié)約采購成本，優(yōu)化庫存資金，優(yōu)化庫存資金。支持安卓、IOS、微信等移動和手持設備，業(yè)務審批、材料掃碼、便捷。高效的使用體驗。

　　7、通過管理統一物料編碼標準化，計劃系統控制，信息共享，聯動，簡化流程，實現流程管理的高效和準確。

　　公司生產的目的是為了盈利。降低物料管理成本是企業(yè)獲得經濟利益的另一種方式。企業(yè)物料管理制度和管理機制的完善，限制了其生產的產品的交付和服務。由于現代企業(yè)主思維的改進和更新，傳統的物料管理模式已不再適合當今的社會市場。運用信息技術助力企業(yè)更進一步發(fā)展，比如泛普生產軟件就不錯。

發(fā)布：2021-09-04 11:22    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]