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紡織管理erp
一、背景介紹:
由于服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè),具有投資少、見效快、技術含量較低等特點,我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家,行業(yè)競爭相當激烈,行業(yè)平均利潤率日益下降,因此許多企業(yè)在產品營銷方面,發(fā)展復合營銷網絡。
一方面是企業(yè)向地區(qū)總經銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場發(fā)展;
一方面是企業(yè)通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點,由以往單一的地區(qū)總經銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉變。
中小型企業(yè)更多地采用加盟專賣店的銷售方式。而多數企業(yè)由于信息化建設落后,無法進行數據信息的溝通,信息資源共享性差,導致企業(yè)營銷網絡發(fā)揮不了相應的作用。
信息化管理將成為服裝企業(yè)經營管理變革的一種趨勢,進行服裝企業(yè)商品的進、銷、存、退、換、盤、損、殘、調、借、贈等商品流轉過程的管理,相應款項流通的管理和票據的管理,提高服裝企業(yè)的市場應變能力。
服裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),產品的銷售價格比較穩(wěn)定,要獲得更多的利潤,只能在降低成本上下工夫,本系統(tǒng)幫助企業(yè)真正做到合理地控制費用,降低成本,做到對費用及成本事先預算、運作中控制、事后及時反饋。

二、幫助企業(yè)解決問題:
· 運用綜合計劃、預測、分配和補給加強供應鏈的有效性
· 運用電子商務的多功能性進行供應商協(xié)同和客戶聯(lián)系
· 運用強大的數據開采工具獲取報告和客戶檔案信息以及從頭至尾完整運作全觀
· 通過多種銷售渠道和合理的市場競爭提供優(yōu)質服務以確保客戶忠誠度
· 加強庫存控制,減少庫存損耗
· 增強物流、配送體系
· 加強對生產過程的有效控制,降低損耗
· 對生產、銷售費用、周期、成功率的量化評估、管理
· 增強項目控制能力
三、解決方案:
· 提供BOM、CAD接口設計、模具管理、訂單配方、工作日歷、工作中心、工藝路線、替代配方、原料別配方管理等等,同時也對BOM的變更進行管理。
· 提供主生產計劃,它將生產計劃轉為產品計劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排,是一個穩(wěn)定的計劃,是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。
· 提供粗能力計劃:通過把所有產品的主生產計劃(MPS)算出計劃負荷,根據未完工部分得到實際負荷,與相關資料進行比較得出機臺的超負荷或能力過剩情況,幫助計劃部門調整主生產計劃。
· 提供材料需求計劃:在主生產計劃決定生產多少最終產品后,再根據物料清單,把整個企業(yè)要生產的產品的數量轉變?yōu)樗枭a的零部件的數量,并對照現有的庫存量,可得到還需加工多少,采購多少的最終數量。
· 提供主生產排程:將主生產計劃和材料需求計劃中按制程生產的成品和半成品根據其工藝路線拆分成制程生產計劃,可通過細能力計劃以及企業(yè)實際情況進行人工調配,形成一份切合實際的制程生產計劃,作為車間安排生產的依據。
· 提供細能力需求計劃:通過把所有產品或半成品的生產計劃以及主生產排程算出計劃負荷,根據未完工部分處到實際負荷,再與相關資料進行比較得出機臺的超負荷或能力過剩情況,幫助計劃部門調整主生產計劃、材料需求計劃或主生產排程。

· 針對虛擬件在分析或制造時考慮虛擬件是半成品(設有BOM表)及是原材料兩種不同狀況,并提供相應的處理方式;針對替代品同樣考慮根據BOM來設定子件的替代品(BOM配方設定)及直接設定貨品的替代品兩種狀況。
· 提供制令單:除可根據計劃單、受訂單直接下生產制造單,還可根據BOM、訂單配方下生產制造單,甚至還可臨時組合BOM下制造單。
· 制令單中可選擇作業(yè)是否嚴格按流程控制,選擇此后則后續(xù)生產作業(yè)必須按照領料---繳庫的走向完成。
· 提供自動排程:根據機臺能力、物料準備情況等因素進行自動排程;并會根據任務的優(yōu)先級及任務的緊迫度適度安排生產。
· 提供生產現場作業(yè):輸入工序代號過濾相應的資料,并顯示各自狀態(tài),生產現場負責人可據此對各工序的生產現場進行監(jiān)控;
· 提供生產排程:可對尚未開工、已進行生產的生產單調整開工日期及生產周期;并提供了可視化排程,可視覺感觀上直接看出哪些單據需要排程調整
· 提供生產日報表,以輸入每道生產工序的完工情況,并提供相應報表
· 針對異常生產過程產生合格的貨品提供強制繳庫、報廢處理、重開通知單、重開制令單、或者選擇讓其PASS
· 可直接以BOM配方進行BOM組合生產、切割,還可針對貨品做相應的切割試算
· 可根據BOM配方料表在制令中產生托外加工或者直接對托外件進行管理
· 提供非生產、生產領退料,針對生產性領退料又明細區(qū)分領、補、退、托工領、補、退料
· 提供一般、特殊檢驗,可針對出、入庫、制程、領退料、托工繳回做相應檢驗
· 在成品繳庫單的屬性中提供按應生產量及領料套數的兩種繳庫方式,還可控管繳庫量的百分比
· 在MRP系統(tǒng)中對人工、制費、耗用物量有多達八種的分攤方式(生產量、耗料額、耗用工時、銷貨額、設定權值、固定值、工資結構/工時、副單位數量),可針對費用額取總帳憑證中的資料,并可決定分攤到哪些部門。
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