五金ERP
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企業(yè)推行了ISO之后，還有必要上五金erp嗎？
很多企業(yè)已經(jīng)推行了ISO或者正在推行ISO，開始在企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)管理體系，規(guī)范企業(yè)管理，那么這些企業(yè)還有沒有必要上五金erp系統(tǒng)呢？企業(yè)實施ISO目的是為了優(yōu)化和規(guī)范管理,而五金erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)正是能夠保證落實和執(zhí)行它的工具，并且能夠不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化和精細(xì)化管理的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理是基于流程的管理，流程是線、管理（控制）是點，點不通必阻礙流程不通。管理必然是針對流程進(jìn)行控管，如果流程是一個公司的中心思想，那么管理就是圍繞這個主旨具體實施的一個過程，然而，優(yōu)化了流程不一定完善了管理，執(zhí)行力度才是導(dǎo)致管理結(jié)果的一個重要因素。企業(yè)管理改進(jìn)應(yīng)該包括三大部分：組織（人員）、流程規(guī)范模板、信息平臺。缺少了任何一個，都可能會在執(zhí)行上有問題。因此，企業(yè)如果能夠在推行ISO的同時，啟用五金erp系統(tǒng)這個好工具和信息平臺，就能夠很好幫助企業(yè)落實和執(zhí)行，大大提升推行ISO的效果，達(dá)到事半功倍的作用。
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