項目個數統(tǒng)計圖

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項目個數統(tǒng)計圖

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　　隨著移動互聯網的不斷發(fā)展，許多管理系統(tǒng)出現在人們的生活中,給人們的生活帶來了極大的便利,互聯網的發(fā)展也在一定程度上促進了線下企業(yè)的轉型.對于企業(yè)項目統(tǒng)計人員來說，總是會接觸到各種各樣的數據,為了幫助他們提高工作效率，數據統(tǒng)計開發(fā)應運而生，方便用戶做好數據統(tǒng)計工作。

　　一、電力工程企業(yè)項目數目管理遇到的問題

　　1、領導者重視不夠統(tǒng)計人員也不穩(wěn)定

　　項目的領導者從思想上不了解統(tǒng)計工作，他們對它不夠重視，統(tǒng)計人員變動頻繁，自下而上沒有形成完善的統(tǒng)計體系對統(tǒng)計的認識還處于初級階段，認為統(tǒng)計工作只是簡單的報表，所以在建設項目上不單獨設立綜合統(tǒng)計部門。

　　2、統(tǒng)計人員的素質普遍不高

　　項目統(tǒng)計人員必須對一線項目的施工管理程序相當熟悉，填寫的統(tǒng)計數據質量才能高。公司領導通過統(tǒng)計數據掌握項目進展情況，對項目管理進行正確指導。要求統(tǒng)計人員對整個項目非常熟悉，知道項目的所有進展。但隨著前幾年一些老統(tǒng)計師的晉升或退休，很多建設項目統(tǒng)計師都是剛畢業(yè)的大學生，對施工現場了解不多，統(tǒng)計數據準確性差，不能及時準確地反映生產經營情況，降低了統(tǒng)計工作的可信度。

電力工程企業(yè)項目數目管理遇到的問題

　　3、統(tǒng)計數據分析不夠及時和前瞻性

　　為各級領導提供高質量、準確及時的統(tǒng)計數據和高水平的、有一定深度、統(tǒng)計分析報告的廣度是兩大統(tǒng)計部門'拳頭'產品。從某種意義上說，提供高水平的統(tǒng)計分析報告，是統(tǒng)計數據經過深加工后的最終產品，是統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督整體功能有機結合的充分展示。

　　二、電力工程企業(yè)統(tǒng)計項目個數的常用方法

　　1、抽樣調查統(tǒng)計。抽樣調查統(tǒng)計包括抽樣一部分人群進行檢驗，適當的抽樣調查往往可以降低質量控制的成本。

　　2、表格統(tǒng)計。項目結果隨時間推移的圖形顯示。通常用于確定一個項目是否在控制中進行。當一個程序被控制時，它不應該被調整。

電力工程企業(yè)統(tǒng)計工程數量的常用方法