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電力工程施工項目管理軟件

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　　目前，電力工程建設項目因國民經(jīng)濟的發(fā)展而高速增長，隨著國家電網(wǎng)公司不斷推行的“兩個一流”、“兩個轉變”、“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”、“四化”等一系列改革措施，促使電力工程建設項目的管理工作有了更高的標準。工程施工管理階段是整個項目建設管理工作的重中之重。

　　一、電力工程施工管理的目的

　　電力施工管理的目的在丁以下兒個方面：

　　1.確保工程安全

　　2.確保工程質量

　　3.提高效率縮短工期

　　4.投資控制

　　工程施工管理的目標應當全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。

施工現(xiàn)場.png

　　二、電力工程施工管理的問題

　　在電力項目建設過程中，沒有建立系統(tǒng)化的安全責任體制，日常監(jiān)管制度不清晰，監(jiān)管力度不到位而延誤工期，質量安全也會得不到保障。

　　1.工程施工管理人員素質問題

　　在電力工程項目部人員中，存在有少部分管理人員和技術管理人員對投資效益方面的了解并不深，概念弱，對施工合同的成本控制意識缺泛等等。同時，新建項目部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會導致在使用電器設備的問題上，造成出現(xiàn)成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢下，造成管理上的技術問題方面沒有得到合理的運用和利用，導致設備的價格最終出現(xiàn)虛假等情況。

　　2.工程施工管理制度的問題

　　施工管理團隊是整個項目的推動力，起著至關重要的作用。但在實際的工程管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關部門責任分工不明確的情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、簡歷項目部的建設不到位，流程、職責不清晰造成整個工程管理混亂無序，給現(xiàn)場施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計劃執(zhí)行不到位都嚴重影響了電力工程施工的進程。

　　3.團隊內部缺乏溝通

　　電力工程施工管理團隊具有一定的領頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用?？墒窃陔娏こ痰膶嶋H操作過程中，由于溝通不善，往往出現(xiàn)管理部門和負責工程的其他部門，例如：財務部、行政管理部、業(yè)務部等部門意見不一致或切斷聯(lián)系的現(xiàn)象。財務部表現(xiàn)出對工程施工的資金支持力度不夠，導致不能及時供應工程所需的施工材料和設備。業(yè)務部表現(xiàn)出在與業(yè)主溝通相關細節(jié)時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業(yè)務人員經(jīng)驗不足，對于業(yè)主的一些要求在沒有進行良好溝通的情況下就私自答應，從而對施工現(xiàn)場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導致拖延工期，浪費了財力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個部門進行有效溝通，保障工程施工的順利進行。

　　三、電力工程施工項目管理軟件解決電力工程難題

　　該系統(tǒng)涵蓋了電力工程項目建設的整個生命周期，工程項目從立項、設計、施工到竣工驗收的整套生產的過程和進度的情況，進行流程管理和信息共享，借助管理系統(tǒng)的流程流轉實現(xiàn)信息整合和進度監(jiān)控。

　　1.實現(xiàn)以工程為主線實現(xiàn)與多個外圍系統(tǒng)的整合管理，打通數(shù)據(jù)壁壘，規(guī)劃與設計財務系統(tǒng)、施工財務系統(tǒng)、物資財務系統(tǒng)、物資業(yè)務系統(tǒng)的系統(tǒng)整合。

　　2.實現(xiàn)以流程化模式對電力工程進行分解管理，有效監(jiān)控工作單元的進度狀態(tài)。

　　3.借助與多系統(tǒng)的整合技術，實現(xiàn)工程完工結算單的數(shù)據(jù)自動采集、成本統(tǒng)計、盈利金額、毛利率分析。

　　4.實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)庫級別的數(shù)據(jù)挖掘分析，支持從多個入口維度對數(shù)據(jù)進行橫向或縱向分析，支持N級的數(shù)據(jù)遞進分析，支技跨數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)抓取分析。

　　電力工程施工項目管理軟件輔助工作，是提高工作效率、培養(yǎng)良好工作習慣的得力工具!

施工過程.png

　　四、泛普軟件電力工程施工項目管理價值體現(xiàn)

　　泛普軟件建立多級計劃管理體系，將科學的管理思想轉化為工作指導，使用更直觀的方式展現(xiàn)計劃，充分體現(xiàn)統(tǒng)籌工作計劃。

　　泛普軟件通過對企業(yè)日常管理工作，以時序化特性進行分解，借助流程控制技術讓各項工作環(huán)節(jié)都進行“精準投送”，達到“定崗定員”，有效地避免“誰都管、誰都不管”的工作狀況;通過各種預警機制，確保能在預定時間內完成工作，從而提高人員辦事效率。

發(fā)布：2022-04-06 11:51    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關閉]
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