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強(qiáng)調(diào)組織中項(xiàng)目管理的成熟度組織在進(jìn)行項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)希望能夠制定一個(gè)完美的計(jì)劃?？墒牵绻耆珜?shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃就需要以試驗(yàn)為基礎(chǔ)。為了配合項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，著名的項(xiàng)目管理大師Harold Kerzner博士專門研究出了項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM）。項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM）可以幫助公司評(píng)判自己項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，它包含5個(gè)層次，通用術(shù)語(yǔ)、通用過(guò)程、單一方法、基準(zhǔn)比較及持續(xù)改進(jìn)，每一層次標(biāo)———科協(xié)論壇·2009年第8期（下）———志著不同的項(xiàng)目管理成熟度。

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發(fā)布：2026-01-14 19:02    編輯：xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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