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建立一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目管理體制項目管理體系應(yīng)該確定項目經(jīng)理充分的權(quán)力，真正落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在項目管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的項目管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。在項目管理中還必須建立良好的溝通渠道，保證信息的傳播暢通，以利于項目的順利進(jìn)行和項目目標(biāo)的全部實現(xiàn)，滿足客戶的需求。項目的一次性、獨特性、目標(biāo)的確定性、項目組織的臨時性、開放性和成果的不可挽回性等特征以及項目管理的復(fù)雜性要求有高水平的項目管理才能使項目順利進(jìn)行，從而保證項目目標(biāo)的整體實現(xiàn)。當(dāng)今社會是一個創(chuàng)新的社會，而創(chuàng)新成分越多就越需要項目管理。在我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，必須關(guān)注項目管理水平的提高。

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發(fā)布：2026-01-14 18:59    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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